襄汾縣供銷社系統(tǒng)堅(jiān)持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”根本方向，因地制宜破解難題，推動(dòng)供銷社綜合改革取得初步成效，樹立了標(biāo)桿樣板!全市供銷社系統(tǒng)應(yīng)通過(guò)深化綜合改革，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，在服務(wù)“三農(nóng)”中更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒。

　　習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)指出，在新的歷史條件下，要繼續(xù)辦好供銷合作社，發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和重要作用。深化供銷合作社綜合改革，正是黨中央、國(guó)務(wù)院著眼“三農(nóng)”工作全局適時(shí)做出的決策部署，對(duì)加快“三農(nóng)”發(fā)展制度設(shè)計(jì)以及推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民增收致富、新農(nóng)村建設(shè)意義重大。

　　堅(jiān)定不移深化供銷合作社綜合改革，必須以為農(nóng)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要載體。我們看到，通過(guò)改革，襄汾縣供銷社建中心、布站點(diǎn)，上下形成了獨(dú)具特色、為農(nóng)惠農(nóng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，服務(wù)農(nóng)戶2萬(wàn)余戶，助農(nóng)增收2億多元。正是因?yàn)樗麄兪冀K不忘“為農(nóng)”、始終圍繞“為農(nóng)”，才在較短時(shí)間里得到農(nóng)民群眾響應(yīng)，贏取了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。

　　堅(jiān)定不移深化供銷合作社綜合改革，必須在務(wù)農(nóng)水平上實(shí)現(xiàn)新飛躍。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入新階段，專業(yè)化、集約化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)成為迫切需要。扎根農(nóng)村、聯(lián)系農(nóng)民、點(diǎn)多面廣，本來(lái)就是供銷社的優(yōu)勢(shì)，因此，供銷社最有條件成為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系和社會(huì)化服務(wù)體系的主渠道。但是，要在堅(jiān)持完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度基礎(chǔ)上擴(kuò)大聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合作范圍，成功打造具有當(dāng)?shù)靥厣珵檗r(nóng)服務(wù)的綜合性組織，還要求我們不斷提高務(wù)農(nóng)水平，掌握好服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的本領(lǐng)。通過(guò)改革，襄汾供銷社為農(nóng)服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，務(wù)農(nóng)水平有效提升，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)延伸到耕、種、管、收、售各環(huán)節(jié)，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，為建成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)搭建了框架。這些好的做法，值得學(xué)習(xí)推廣。

　　堅(jiān)定不移深化供銷合作社綜合改革，必須下力氣解決影響合作社持久發(fā)展的深層次問(wèn)題?！奥?lián)合社不聯(lián)合”、基層供銷社薄弱、政企職責(zé)不明確等等，一直是供銷合作社系統(tǒng)的一個(gè)突出問(wèn)題，也是綜合改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要解決這些關(guān)鍵問(wèn)題，首先必須突破原有利益格局，形成上下級(jí)社之間、不同區(qū)域之間的有機(jī)聯(lián)系，真正建立起上下貫通、運(yùn)行高效的實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織。其次要加快與農(nóng)民真正建立起組織上、經(jīng)濟(jì)上的緊密聯(lián)系，在組織創(chuàng)新上取得實(shí)質(zhì)性突破。襄汾供銷社之所以能夠初步扭轉(zhuǎn)基層長(zhǎng)期薄弱局面，使合作社綜合實(shí)力得到較快提升，正是由于運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，以企業(yè)為載體，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過(guò)兼并重組、聯(lián)合投資、連鎖加盟、業(yè)務(wù)合作等形式，大力推進(jìn)跨層級(jí)縱向整合，打破了層級(jí)分割，整合了系統(tǒng)資源，形成了為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、惠農(nóng)的整體合力。

　　總結(jié)過(guò)往，使我們深刻懂得：供銷合作社優(yōu)勢(shì)彰顯，仍需改革助力!因此，各級(jí)黨委、政府要進(jìn)一步關(guān)心支持供銷合作社改革發(fā)展，加快建成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制。供銷合作系統(tǒng)也要加強(qiáng)自身建設(shè)，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng)，按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的要求，進(jìn)一步密切同農(nóng)民群眾的聯(lián)系，大力推進(jìn)組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在活力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　襄汾供銷社從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到特、從特到專的恢復(fù)改造創(chuàng)業(yè)之路，振奮人心、催人奮進(jìn)!我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)他們不氣餒、不懈怠、不回避的做法，激勵(lì)干部職工增強(qiáng)信心、找回自信，勇做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弄潮兒，以“難能可貴的精氣神”續(xù)寫發(fā)展農(nóng)業(yè)、富裕農(nóng)民、繁榮城鄉(xiāng)的新篇章。（錫剛）