臨汾新聞網(wǎng)訊“對(duì)于建筑行業(yè)施工企業(yè)來說，應(yīng)立足于‘安全第一，預(yù)防為主’的思想，安全是永恒的主題，安全是各項(xiàng)工作的保障，有了安全才能有效益。在工作中要時(shí)刻牢記生命的寶貴，牢固樹立安全第一的意識(shí)?！闭憬墙ńㄔO(shè)集團(tuán)有限公司晉南國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目部經(jīng)理張?jiān)屏嵴f。

　　張?jiān)屏嵴J(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生存在以下三點(diǎn)原因。一是安全管理人員或相關(guān)管理人員的安全管理工作不到位，部分安全管理制度未徹底落實(shí)貫徹，安全管理麻痹大意，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作存在一定安全隱患。二是生產(chǎn)人員作業(yè)過程中存在僥幸心理，不能完全遵守安全生產(chǎn)制度或不服從管理人員的安全管理指示，導(dǎo)致部分安全生產(chǎn)管理防范措施無法在生產(chǎn)一線貫徹實(shí)施，直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。三是部分安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備老舊、破損，作業(yè)人員未意識(shí)到隱患存在，管理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)采取措施，導(dǎo)致設(shè)備不能達(dá)到相應(yīng)的防護(hù)功能，在安全事故發(fā)生時(shí)，無法有效防護(hù)或減弱事故的破壞力。

　　安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)做到以下三點(diǎn)。一是強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，明白安全生產(chǎn)管理工作在實(shí)際生產(chǎn)過程中的重要性，安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，管理人員要做到多巡查、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告，防患于未然，不能因?yàn)橐粋€(gè)螺絲松動(dòng)、一個(gè)扣件缺失、一個(gè)警示標(biāo)示脫落就忽略它將造成的破壞力，安全事故的產(chǎn)生往往起源于一個(gè)微不足道的細(xì)節(jié)，必須將安全隱患扼殺在萌芽中，減少后續(xù)的管理和處理成本。二是充分利用安全宣講平臺(tái)，宣傳安全事故發(fā)生后造成的影響和損失，對(duì)不遵守安全操作制度的個(gè)人必須進(jìn)行教育和處理，對(duì)安全制度落實(shí)優(yōu)良班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從切身利益出發(fā)，向一線作業(yè)工人進(jìn)行安全宣傳，生命逝去是親人的痛苦，是自身的損失，是對(duì)家庭的不負(fù)責(zé)，事后再多的補(bǔ)償不能彌補(bǔ)親人的傷痛，不能挽回自身失去的健康和生命;提高安全一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，才能讓各項(xiàng)管理制度和安全防護(hù)設(shè)備起到應(yīng)有的作用，這也是安全生產(chǎn)工作中杜絕安全事故的最后一道防線。三是加大安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入和使用，確保各項(xiàng)防護(hù)措施完善，這樣才能在事故發(fā)生時(shí)有效地保障生產(chǎn)工人的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

　　為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須在公司營(yíng)造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，樹立“安全為天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)。 

本報(bào)記者