臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，安澤永鑫煤焦化有限公司發(fā)電廠把強(qiáng)化班組安全管理作為保障安全生產(chǎn)的源頭工程，著力構(gòu)建“班前、班中、班后”流程化安全管理機(jī)制，通過(guò)教育、管理、總結(jié)，強(qiáng)化班組自主安全管理。

　　班前安全“教育”。該公司發(fā)電廠充分利用班前會(huì)、每周安全例會(huì)時(shí)間，要求班組帶班人員、班組長(zhǎng)向職工宣講當(dāng)班的工作環(huán)境、生產(chǎn)指令、安全注意事項(xiàng)等;開(kāi)展事故案例宣講，用身邊的事教育身邊的人，筑牢安全防線。班中安全“管理”。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施、隱患排查治理等制度;深入開(kāi)展手指口述、夜班值班巡查等活動(dòng)，杜絕違章作業(yè)及習(xí)慣性違章行為的發(fā)生;深化現(xiàn)場(chǎng)安全對(duì)標(biāo)管理。班后安全“總結(jié)”。交接班時(shí)間，職工嚴(yán)格按照“人交人、手交手、你不來(lái)我不走”的要求進(jìn)行交接班。(李小三 張俊麗)