安徽省委宣傳部副部長 安徽日報報業(yè)集團黨委書記、社長 汪家駟

新興傳播技術發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)媒體、無線終端媒體的崛起，給傳統(tǒng)媒體帶來前所未有的挑戰(zhàn)，中國報業(yè)如何加強融合創(chuàng)新，如何轉變發(fā)展方式，如何在提高傳播能力的同時，提升規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平，是擺在我們面前亟待解決的現(xiàn)實問題。

一、機遇與挑戰(zhàn)

當前，中國報業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存。中國經濟穩(wěn)健發(fā)展和文化需求的持續(xù)增長，為報業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎;增強軟實力的國家戰(zhàn)略與報業(yè)做大做強的內在要求高度契合;隨著文化體制改革的深入推進，報業(yè)自身活力不斷增強;市場在文化資源配置中的基礎性作用日益顯現(xiàn)，推動報業(yè)經營理念的轉變與創(chuàng)新，有利于報業(yè)做大做強。在“十二五”或更長一段時期，中國報業(yè)將呈現(xiàn)四個方面的發(fā)展趨勢。

一是在報業(yè)資源配置上，由以行政為主導的“整合”轉向以市場為主導的“兼并”，跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國界的兼并重組將波瀾壯闊地展開;

二是在終端產品形態(tài)上，將由以大眾化產品為主轉向以分眾化產品為主，媒體分眾化趨勢日益凸顯，數(shù)字化媒介產品將占據(jù)越來越大的市場份額。

三是在報業(yè)市場拓展上，隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，將由以城市為主轉向城鄉(xiāng)并重，廣大城鄉(xiāng)文化市場進入深度開發(fā)期，城鎮(zhèn)化將再次煥發(fā)報業(yè)青春活力。

四是在報業(yè)經營模式上，由報人經營報業(yè)轉向專業(yè)傳媒人發(fā)展報業(yè)，市場理念將在報業(yè)經營中發(fā)揮越來越重要的作用。隨著多路資本的進入，報業(yè)將更加社會化、多元化。與此同時，傳統(tǒng)報業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益加劇：網(wǎng)絡媒體和移動媒體對傳統(tǒng)報業(yè)的沖擊越來越大，傳統(tǒng)報業(yè)重事業(yè)輕產業(yè)的傾向依然存在，真正合格的市場主體仍在建立之中，報業(yè)發(fā)展路徑和創(chuàng)新模式仍在探索之中，報業(yè)應對市場競爭的能力以及規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化水平有待提高。

二、發(fā)展模式和路徑選擇

經濟基礎、體制機制、社會環(huán)境、傳播技術正在發(fā)生的重要變化，必然倒逼報業(yè)在載體形式、傳播手段、發(fā)展方式、管理模式等諸多方面進行深刻變革和路徑創(chuàng)新。

一方面，在深入推進新聞出版體制改革的大背景下，既有的報業(yè)管理體制必須適應轉型社會發(fā)展的要求，加快設計制度化的轉型方案，尋求報業(yè)體制改革政策層面的突破。資源整合、轉企改制、分類分級管理、民營資本進入等等，將在“十二五”期間大量成為現(xiàn)實;

另一方面，傳統(tǒng)媒體形態(tài)和媒體管理結構，不斷受到來自新媒體的挑戰(zhàn)，并呈現(xiàn)復雜的博弈局面。傳媒行業(yè)的固有界限隨著新技術的進步被不斷打破，加強文化科技融合、轉變發(fā)展方式、發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)、加快轉型升級，成為傳統(tǒng)報業(yè)迫在眉睫的任務。可以預見，“十二五”期間，改革紅利和技術創(chuàng)新將是推進報業(yè)發(fā)展最重要的因素。對此，報業(yè)必須通過主動深化改革的調整結構提高自身競爭力，通過積極吸收新技術手段轉變盈利和發(fā)展方式，加快培育合格市場主體，加快構建現(xiàn)代傳播格局，不斷增強社會傳播力、輿論引導力和市場競爭力。只有如此，報業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、改革創(chuàng)新與突破發(fā)展

創(chuàng)新報業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展路徑，就必須堅持深化報業(yè)改革，走創(chuàng)新之路，融入數(shù)字化發(fā)展潮流。在激烈的媒體競爭和市場環(huán)境中，安徽日報報業(yè)集團進行了一些初步探索。

一是社會化服務拓寬報業(yè)新領域。報業(yè)主動進軍服務業(yè)，既有潛力，也有作為。安徽日報農村版在辦報和經營上勇于創(chuàng)新，立足主業(yè)，多元發(fā)展，主動服務“三農”，依托品牌優(yōu)勢延伸價值鏈和產業(yè)鏈。開展多元化經營，在全國新聞媒體中首家發(fā)起成立報友農資專業(yè)合作社，注冊“好報友”商標，創(chuàng)辦報友網(wǎng)，為消費者和經銷商構建一個農資和農產品交易的服務平臺。安徽日報農村版由一張紙媒，演變?yōu)橐粋€包括報紙、電子商務、實體店、種植基地在內的綜合性“涉農大平臺”。

二是“走出去”打造報業(yè)發(fā)展新平臺。按照原國家新聞出版總署發(fā)布的《關于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導意見》要求，新聞出版?zhèn)髅郊瘓F要力求跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國界發(fā)展?！痘丈獭冯s志是安徽報業(yè)集團于2009年3月創(chuàng)辦的一份新銳財經刊物，雜志勇于走出傳統(tǒng)報業(yè)市場，堅持跨媒體合作，橫向聯(lián)合合肥電視臺，打造歡迎頻道，收視率和市場反響良好;堅持跨地區(qū)發(fā)展，與全國60多家安徽商會開展戰(zhàn)略合作，與浙商、蘇商等全國20余家商人媒體建立聯(lián)盟，打造全國整合營銷平臺，成功推出兩屆徽商奧斯卡年度盛典，創(chuàng)收1500萬元;堅持跨行業(yè)運營，精心策劃推出歷時4個月的“尋找微商最佳投資區(qū)域”活動，吸引600多家企業(yè)參與，招商引資40余億元。

三是體制改革激發(fā)報業(yè)發(fā)展新活力。按照中央和安徽省文化體制改革部署，2012年安徽日報報業(yè)集團7報1刊順利完成轉企改制任務?！段恼芸肥羌瘓F轉制報刊的代表之一，該刊堅持郵發(fā)與自辦發(fā)行兩條腿走路，始終保持40萬份以上的發(fā)行總量;在內部資源重組上，加強優(yōu)勢互補，吸納學術期刊《新聞世界》雜志;在戰(zhàn)略規(guī)劃上，實施辦報與經營雙輪驅動戰(zhàn)略;在機制建設上，建立靈活的用人機制和科學的分配機制。通過轉變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，取得了較好的經濟效益。2012年文摘周刊經營收入超過2000萬元，同比增長31%，在全國文摘類報刊中名列前茅。

四是數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新報業(yè)載體新形式。隨著科學技術進步和信息載體終端形式變化，數(shù)字報紙、數(shù)字出版將成為現(xiàn)代報業(yè)的發(fā)展方向。2013年，《安徽日報》發(fā)行總量提升至35萬份，比2012年增加75%。報業(yè)集團不斷創(chuàng)新傳播方式，開發(fā)了多款蘋果、安卓等終端數(shù)字閱讀應用軟件;同時，集團大力開展數(shù)字化營銷網(wǎng)絡建設，于2012年底與上海一家公司合作，開發(fā)數(shù)字化閱報機，計劃用兩年時間，在全省各地建設閱報機3000臺，將安徽日報及集團所屬媒體內容，以數(shù)字化形式傳送到高校、車站、民航、醫(yī)院、影院、商場和星級賓館等公共場所，擴大黨報的覆蓋面和影響力，提升報業(yè)集團媒體形象和品牌價值。