臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，浮山縣以思路創(chuàng)新為核心、機制創(chuàng)新為保障、實踐創(chuàng)新為驅(qū)動，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，提升服務(wù)能力和水平，以創(chuàng)新發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)村黨建。

　　思路創(chuàng)新，農(nóng)村黨建走向科學(xué)化、智能化。以“大數(shù)據(jù)”理念促進黨建文化建設(shè)，將傳統(tǒng)黨建工作與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合，實施“智慧黨建”工程。

　　以米家垣鄉(xiāng)為試點，建立大數(shù)據(jù)信息化平臺，整合精準扶貧、環(huán)境整治、便民服務(wù)、黨的建設(shè)等方面的信息，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作歸檔、查閱，調(diào)取、整理，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作效率，提升工作服務(wù)能力。依托農(nóng)村黨員遠程教育平臺，在村級組織活動場所部署安裝大功率智能wifi和高清攝像頭，打造縣鄉(xiāng)村三級音頻和視頻互動平臺，拓展遠程學(xué)習(xí)教育功能，強化黨日活動管理，營造公開議事環(huán)境。編制了農(nóng)村黨建電子地圖。匯聚整合全縣185個村的基本建設(shè)、黨建工作進展以及活動場所管理情況及農(nóng)村黨建動態(tài)，詳盡了解農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀，為扎實推進農(nóng)村黨建提供了精準的信息依據(jù)。

　　機制創(chuàng)新，農(nóng)村黨建從嚴、從實、從細。緊扣“建、管、用”三個抓手，規(guī)范村級組織活動場所管理和使用。統(tǒng)一規(guī)劃、建改結(jié)合，分期分批完成了全縣185個行政村村級組織活動場所的全覆蓋;建立健全檔案管理、維護修繕、資產(chǎn)登記、輪流坐班、專人管護等八項管理制度，對場所設(shè)備維護、網(wǎng)絡(luò)運行、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護、資產(chǎn)管理、損壞報備等日常管理做出明確規(guī)定，細化工作職責(zé)，強化責(zé)任追究。立足強化政治引領(lǐng)、為民辦事服務(wù)、開展文化娛樂，制定村級組織機構(gòu)圖、舉辦知識講座、開放農(nóng)家書屋、組織技術(shù)培訓(xùn)、開辦“能人論壇”、觀看遠程教育、統(tǒng)一配備設(shè)施器材，真正把村級活動場所建設(shè)成為村務(wù)公開的平臺、服務(wù)群眾柜臺和生活娛樂的舞臺。

　　組織選派農(nóng)村黨建工作指導(dǎo)員,強化農(nóng)村黨建工作力量。從農(nóng)村“第一書記”、大學(xué)生村干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)黨員干部中選派195名優(yōu)秀人才擔(dān)任農(nóng)村黨建工作指導(dǎo)員，同步建立了工作認領(lǐng)、工作日志、及時報告、總結(jié)分析四項制度，引導(dǎo)其充分發(fā)揮調(diào)研摸底、宣傳發(fā)動、溝通協(xié)調(diào)、示范引領(lǐng)、督查指導(dǎo)等作用，為提升農(nóng)村黨建整體水平提供強勁人才支撐。

　　實踐創(chuàng)新，農(nóng)村黨建不斷優(yōu)化、提標升級。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為載體，在農(nóng)村基層黨組織中推行“黨員說事、支部議事、群眾評事”制度。組織黨員采取分戶包片形式收集、解決群眾訴求;月末召開黨支部會議，議定大事要事、通報黨員說事情況;季末，組織黨員群眾代表，對說事議事情況進行評議。截至目前，全縣農(nóng)村黨員通過說事累計幫助群眾辦實事2316件，黨支部通過議事累計落實各類項目491件。

　　探索推行“村支部+公司”模式，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。本著黨建引領(lǐng)、市場主導(dǎo)、規(guī)模適度的原則，積極整合現(xiàn)有資產(chǎn)、資金、資源，通過提供勞務(wù)服務(wù)、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、做強特色品牌、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展觀光旅游，實現(xiàn)村集體和村民收入的“雙增長”。截至目前，全縣已成立各類村集體公司52個，均不同程度取得收益，部分集體收入達到了10萬元以上。

　　實施“雙招、雙培、雙服務(wù)”三大工程。以招商引資與招才引智相結(jié)合的“雙招”工程為載體，大力引進緊缺急需的農(nóng)村高級人才。開展“鄉(xiāng)情招商”活動，搭建浮山籍在外人才溝通交流平臺，建立在外人才名錄，通過定期交流慰問等方式拉近了與在外人才的距離;以“一村一名農(nóng)技員”系列培訓(xùn)和“干部‘領(lǐng)頭雁’作用發(fā)揮”系列培訓(xùn)的“雙培”工程為載體，針對性地培養(yǎng)各類本土人才，參加設(shè)施蔬菜、有機農(nóng)業(yè)、干鮮果經(jīng)濟林、電子商務(wù)等專題培訓(xùn)班，帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展;以服務(wù)人才和人才服務(wù)相結(jié)合的“雙服務(wù)”工程為載體;更新縣委聯(lián)系專家和優(yōu)秀人才庫，積極開展“專家團隊服務(wù)基層、服務(wù)群眾”活動，引導(dǎo)人才向脫貧攻堅主戰(zhàn)場集聚，釋放優(yōu)秀人才的干事創(chuàng)業(yè)能量。(李強 崔建華)