臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，古縣積極探索多元化發(fā)展模式，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。截至2017年底，全縣107個(gè)建制村中集體經(jīng)濟(jì)收入在1至5萬(wàn)元54個(gè)，占比50.47%；5萬(wàn)元以上的53個(gè)，占比49.53%。

　　牢牢把握“天時(shí)”，順勢(shì)而謀。該縣積極謀劃，主動(dòng)作為，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。緊抓有利發(fā)展政策。中央提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，省委提出加強(qiáng)“三基建設(shè)”，市委制定“千村破零行動(dòng)”三年規(guī)劃，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)提出了明確要求和政策支持。該縣把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)擺在突出位置，明確了鞏固提升一批、因地制宜一批、項(xiàng)目兜底一批“三個(gè)一批”的發(fā)展思路，確定了“三個(gè)爭(zhēng)取到”的推進(jìn)措施，即爭(zhēng)取到2018年底收益5萬(wàn)元以上的村達(dá)到60%，爭(zhēng)取到38個(gè)貧困村、25個(gè)非貧困村的光伏電站建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取到市級(jí)資金300萬(wàn)元、縣級(jí)配套117萬(wàn)元打造6個(gè)集體經(jīng)濟(jì)示范點(diǎn)。全力提升基礎(chǔ)條件。加大交通、飲水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公共服務(wù)水平，為資源輸出、項(xiàng)目引進(jìn)奠定了設(shè)施基礎(chǔ)。全面推行“四議兩公開”和“定查評(píng)”工作法，建立健全民主決策機(jī)制，完善村級(jí)財(cái)務(wù)公開制度，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了制度保障。開展“三資”清理工作，規(guī)范合同117份，調(diào)整賬務(wù)108筆，涉及金額1968萬(wàn)元，厘清了村集體的資金、資產(chǎn)和資源，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。積極引導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變。以外力聚內(nèi)力，以壓責(zé)促履責(zé)。一方面抓引導(dǎo)，引導(dǎo)村干部破除等靠要思想，解決畏難情緒，樹立敢闖、敢試的新觀念。另一方面抓追責(zé)，把集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為硬指標(biāo)納入鎮(zhèn)村兩級(jí)年度考核，給各級(jí)黨組織書記明責(zé)加壓。

　　牢牢把握“地利”，因勢(shì)而為。根據(jù)各村實(shí)際，挖掘優(yōu)勢(shì)，因村施策，建立多樣化發(fā)展路徑。北部資源型村通過“資源+轉(zhuǎn)型”，依托工礦區(qū)，對(duì)接企業(yè)轉(zhuǎn)型，配套下游鏈條，發(fā)展集體運(yùn)輸業(yè)、加工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)保值提升。北平鎮(zhèn)賈寨村發(fā)展集加油站、洗煤廠、核桃園為一體的綜合型產(chǎn)業(yè)，年收入500萬(wàn)元。中部區(qū)位型村通過“資產(chǎn)+服務(wù)”，采取出租土地、投資房產(chǎn)、興辦旅游、招商引資、發(fā)展服務(wù)貿(mào)易等形式，推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)增值增效。石壁鄉(xiāng)三合村依托牡丹景區(qū)成立丹韻三合文化傳媒公司，提供配套服務(wù)，收入5萬(wàn)元。南部農(nóng)業(yè)型村通過“要素+創(chuàng)新”，利用土地、交通等優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)要素向集體流動(dòng)，通過“支部+合作社+農(nóng)戶”的方式，讓村集體資源、資產(chǎn)等要素釋放活力，涌現(xiàn)出了西莊小雜糧、毛兒莊中藥材、胡洼核桃等一批種植及賈村、店上、東池等農(nóng)副產(chǎn)品加工示范典型。

　　牢牢把握“人和”，應(yīng)勢(shì)而進(jìn)。該縣在發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)過程中，牢牢抓住支部書記、黨員、人才“三支隊(duì)伍”，匯聚起創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。抓領(lǐng)頭雁，培育“產(chǎn)業(yè)型”支部書記。充分發(fā)揮支部書記的“頭雁”作用，“兩委”換屆時(shí)樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，注重從致富能手、民營(yíng)企業(yè)家、外出務(wù)工經(jīng)商人員、專業(yè)合作組織帶頭人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人中推薦選用懂經(jīng)營(yíng)、善管理的“雙帶”能手共55人擔(dān)任“兩委”主干。近兩年在汾陽(yáng)市賈家莊和長(zhǎng)治市武鄉(xiāng)太行干部學(xué)院舉辦農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)班對(duì)“兩委”主干開展輪訓(xùn)，提高支部書記帶領(lǐng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。抓示范，培養(yǎng)“創(chuàng)業(yè)型”黨員隊(duì)伍。注重發(fā)揮黨員的帶頭作用，主動(dòng)吸收致富能手和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶頭人加入黨組織，同時(shí)，加強(qiáng)黨員教育基地建設(shè)，以提升“雙帶”能力為切入點(diǎn)，建立農(nóng)村人才、入黨積極分子、農(nóng)村干部三庫(kù)銜接機(jī)制，使每名黨員都有一技之長(zhǎng)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。抓理念，培植“發(fā)展型”人才隊(duì)伍。大力實(shí)施鄉(xiāng)土人才培育、全民技能提升、農(nóng)村干部學(xué)歷提升等培訓(xùn)工程，培訓(xùn)各類人才8000余人次，力爭(zhēng)3—5年內(nèi)使農(nóng)村年輕黨員每人都有一技之長(zhǎng)；實(shí)施農(nóng)村本土人才回歸工程，開展“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”活動(dòng)，積極引導(dǎo)人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，采取“黨支部+企業(yè)”“黨支部+合作社”等模式，通過土地經(jīng)營(yíng)權(quán)適度流轉(zhuǎn)、引進(jìn)資金項(xiàng)目等方式為發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造有利條件。（付濤  張鋒）