臨汾新聞網(wǎng)訊 去年以來，洪洞縣進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制，通過“聽其言”和“觀其行”相結(jié)合、“看一時”和“重一貫”相結(jié)合、“全方位”和“多角度”相結(jié)合，動態(tài)了解識別干部、動態(tài)掌握干部工作軌跡，全面提高選人用人精準(zhǔn)度。

　　“聽其言”和“觀其行”相結(jié)合。該縣建立了干部談心談話制度和“一對一雙向約談”辦法，創(chuàng)新提出“四談四觀察”模式，全面、動態(tài)了解識別干部。即在平時管理上，及時收集整理紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、巡察、個人有關(guān)事項等情況，觀察其政治表現(xiàn)和品質(zhì)情懷;在干部調(diào)整時，對有想法、想進(jìn)步的干部，及時安排會面、接受約談，觀察其對待名利的態(tài)度和境界格局;在干部隊伍分析研判中，堅持集中性調(diào)研懇談，廣泛開展民意測評，觀察其能力水平和擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn);在調(diào)研下鄉(xiāng)時，主動與干部接觸開展“板凳會”，觀察其對群眾的感情和宗旨意識。

　　“看一時”和“重一貫”相結(jié)合。該縣探索建立年度考核、平時考核、重點任務(wù)與單項工作考核相結(jié)合的考評機(jī)制，增加干部考察的深度與廣度，創(chuàng)新提出“二維度”工作法。即在橫向思維上，通過下沉工作現(xiàn)場、走近干部身邊、聽取群眾意見，看干部在同等條件下誰更優(yōu)秀;在縱向思維上，通過部門包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)同志評價和所轄部門干部打分，看干部在上下層級干部的影響中誰更能力突出。

　　“全方位”和“多角度”相結(jié)合。該縣創(chuàng)新建設(shè)由縣委組織部牽頭、各相關(guān)職能部門配合的信息共享平臺，動態(tài)掌握干部工作軌跡和“八小時外”的表現(xiàn);每年組織開展全方位分析研判工作兩次，綜合運(yùn)用靜態(tài)分析與動態(tài)分析、定性分析與定量分析、橫向比較與縱向比較的辦法，全面掌握班子運(yùn)行情況、干部隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高選人用人精準(zhǔn)度。(陳超 楊寬 張金金)