臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員 宋紅權(quán)）“用深情對(duì)待事業(yè)，用激情對(duì)待工作，用熱情對(duì)待同事，用真情對(duì)待顧客。”這是農(nóng)行侯馬支行在機(jī)關(guān)和各網(wǎng)點(diǎn)之間開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)好，組織協(xié)調(diào)好，內(nèi)部管理好，團(tuán)隊(duì)合作好，工作業(yè)績(jī)好”的“五好”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵。日前，農(nóng)行侯馬支行力爭(zhēng)通過(guò)創(chuàng)建“五好”機(jī)關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，促使各部室、各網(wǎng)點(diǎn)的整體組織、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)能力提高到一個(gè)新水平。

    為使活動(dòng)更加充實(shí)、細(xì)化，該行從4個(gè)方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)推動(dòng)：一是部門(mén)經(jīng)理做表率，要求其正己修身，以身正人，身先士卒，樹(shù)立榜樣，進(jìn)而才能激發(fā)員工勤勉做事。二是部門(mén)內(nèi)部常溝通，要求其積極向組織提出合理化的建議，促進(jìn)溝通，體現(xiàn)對(duì)組織的忠誠(chéng)和關(guān)愛(ài)。三是部門(mén)之間多協(xié)調(diào)，要求在任何一項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)之后，都要有一個(gè)明確的限定時(shí)間，每天的工作按輕重緩急排開(kāi)順序，依次處理，各部門(mén)之間要互相配合，通力合作，減少重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)休止的徘徊。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

千理由，萬(wàn)理由，服務(wù)不好基層就沒(méi)理由；千困難，萬(wàn)困難，服務(wù)不好基層最困難。該行通過(guò)大會(huì)動(dòng)員、理念引導(dǎo)、資源傾斜，充分喚起機(jī)關(guān)部門(mén)強(qiáng)烈的服務(wù)基層意識(shí)，基層反映的問(wèn)題都在限時(shí)內(nèi)得到了解決和辦理，為基層網(wǎng)點(diǎn)搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)順心應(yīng)手的工作環(huán)境。同時(shí)，啟動(dòng)了督辦卡制度，要求綜合管理部按照支行的部署或緊急安排的工作事項(xiàng)，及時(shí)填寫(xiě)“督辦卡”和“督辦登記簿”，并將督辦卡送到承辦部門(mén)。對(duì)在期限內(nèi)完不成任務(wù)而影響工作的，該行將嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而做到了不誤要事、不耽擱關(guān)鍵事。