臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員 宋紅權(quán)）截至目前，農(nóng)行侯馬支行各項(xiàng)存款比年初凈增1.08億元，比去年同期增加2186萬元，實(shí)現(xiàn)了超任務(wù)、超同期、超歷史。在數(shù)字變化的背后，是該行打造“六好”員工的巨大推力。

    從今年年初，該行推出“比學(xué)趕超”爭做“六好”員工活動。“比”就是在對標(biāo)準(zhǔn)找差距、找標(biāo)桿、找空間，定準(zhǔn)目標(biāo)、明確方向；“學(xué)”就是在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)同業(yè)最佳實(shí)踐中改造和提升自身；“趕”就是在蹄疾步穩(wěn)、扎實(shí)推進(jìn)中縮小差距、補(bǔ)足短板、變?nèi)鯙閺?qiáng)；“超”就是在比學(xué)趕的基礎(chǔ)上形成經(jīng)營理念、服務(wù)模式、業(yè)務(wù)特色、管理方式等多方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，全面提升自身的核心競爭力。以此基礎(chǔ)上，全員之間開展起以“思想品德好、形象作風(fēng)好、市場營銷好、工作業(yè)績好、同事團(tuán)結(jié)好、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好”為內(nèi)容的“六好”員工活動。

    活動核心突出三點(diǎn)。一是讓業(yè)績說話，能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價值，無論在哪個崗位、哪個部門，只有腳踏實(shí)地、勤奮工作，就會用驕人的業(yè)績來證明自己是一個有用之人，是一個永不言敗的優(yōu)秀員工。二是讓領(lǐng)導(dǎo)肯定。要想不被發(fā)展淘汰，不被組織失望，就只能在工作中以扎實(shí)的業(yè)績、超人的能力、獨(dú)特的優(yōu)勢來證明自己是一個敢于超越自我的人，一個被領(lǐng)導(dǎo)肯定成績的人。三是讓客戶評價。每個員工抱著“客戶永遠(yuǎn)是對的”觀念去從容面對，以恒久的微笑保持沉默，以婉轉(zhuǎn)地解釋改善冷淡，以贊揚(yáng)的態(tài)度轉(zhuǎn)移視線，“必須善于適應(yīng)客戶，而不是讓客戶適應(yīng)自己”。為突出活動效果，該行出臺《侯馬農(nóng)行綜合考核千分制實(shí)施細(xì)則》《侯馬農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)綜合績效考核辦法》等予以助推，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展推向了快車道。