契約精神創(chuàng)活力

——霍州煤電集團推行契約化管理紀實

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 在全面深化改革的大潮中，霍州煤電集團作為一個有著近60年歷史的老國企，如何推行契約化管理的要求落實、落細?今年以來，該企業(yè)緊密結(jié)合自身實際，積極探索“1+4”試點、分批推進的契約化改革道路，突出“822”管理特色，增提工資上千萬、公開選聘逾百人，形成了人心思干、人心思上、人心思進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　公司總部相繼與所屬11個二級單位簽訂“契約狀”，礦井試點——豐峪煤業(yè)公司探索實施安全自保、互保、聯(lián)保契約化“鏈環(huán)”機制;板塊試點——云廈建筑工程公司創(chuàng)造性地推行“公司—分公司—項目部—單項工程”四級契約化管理體系……如今，霍州煤電集團正以“契約精神”引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展，“活力霍煤”雛形顯現(xiàn)。

　　契約管理梯次展開

　　經(jīng)過近60年的風(fēng)雨洗禮，霍州煤電集團已經(jīng)形成了以霍州本部為中心，汾河、呂梁、晉北、晉南、呂臨能化5個區(qū)域公司，以及云廈建筑、鑫鉅煤機、煤炭貿(mào)易等多個專業(yè)化公司協(xié)同發(fā)展的格局。然而，近年來煤市“寒冬”給企業(yè)帶來了嚴峻的考驗。

　　唯有吐故納新，方能與時俱進。今年年初，在霍州煤電六屆三次職代會上，董事長、黨委書記王永革明確提出，要按照“試點先行、分批推進、全面實施”的思路，積極探索契約化改革路徑，在有條件和新成立的單位先行開展契約化管理。

　　偌大的企業(yè)，該從那里“動刀”?結(jié)合運銷體制改革的大形勢，集團最終決定從煤炭貿(mào)易領(lǐng)域入手，經(jīng)改制從云廈白龍礦業(yè)公司分離出來的煤炭貿(mào)易分公司成了率先與集團簽訂了契約書。

　　落子開局。抓好試點對契約化管理改革全局意義重大，要想更好更快地推進契約化管理，更需要從不同方向發(fā)力，探索管理經(jīng)驗。霍州煤電分成“三步走”：先是將所屬單位分為礦井、區(qū)域公司、板塊公司和其他經(jīng)營單位四個類別，再從資產(chǎn)情況、人員結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面對每個類別的相關(guān)單位進行嚴格篩選，最終確定了豐峪煤業(yè)、晉北能化、云廈建筑工程公司和印刷廠4個試點單位，并于今年4月1日正式立下契約。

　　試點“1+4”確定后，該公司深耕細作、漸次開花，相繼啟動了第三批、第四批契約化管理單位。目前，已有11個單位推行了契約化管理，全公司上下轉(zhuǎn)變觀念、干勁十足，呈現(xiàn)出了新的生機與活力。

　　放管結(jié)合雙輪驅(qū)動

　　集團下屬的豐峪煤業(yè)公司推行契約化管理后，曾擔(dān)任組織人事部部長多年的杜洪飛在內(nèi)部首次公開選聘其托管的紫晟項目部領(lǐng)導(dǎo)班子中，經(jīng)考察選拔被聘任為紫晟項目部副經(jīng)理。他說：“契約化管理給每一個敢干事、想干事的人提供了一個施展才能的機會。在新的崗位上，我們收入跟著業(yè)績走，我們的崗位也由業(yè)績定，我們有壓力、更有動力?！?/p>

　　推行崗位聘任制，工資待遇崗變薪變，這是霍州煤電集團下放人事管理權(quán)后帶來的顯著變化，也是該公司推行契約化管理的配套政策之一。翻開《山西焦煤霍州煤電集團契約化管理實施方案》，最引人注目的就是八項權(quán)利、兩類指標和兩項考核。該公司堅持“放”和“管”兩輪驅(qū)動，一方面，賦予契約化管理單位安全管理權(quán)、人事管理權(quán)、薪酬分配權(quán)、資金收入支配權(quán)等八項權(quán)利，尤其在干部的使用上，打破了級別制、身份制，讓契約單位有充分的自主權(quán);另一方面，將考核指標分為基本指標和主要指標，將考核項目分為安全考核和績效考核。

　　該公司總經(jīng)理戎生權(quán)在契約化管理簽約儀式上動員說：“契約化管理單位要充分運用激勵與壓力雙重刺激政策，對‘權(quán)、責(zé)、利’科學(xué)要約，用好權(quán)、屢好責(zé)、創(chuàng)好利?！?/p>

　　振臂一呼，應(yīng)者云集。各契約化管理單位積極行動、探索創(chuàng)新。特別是云廈建筑工程公司所屬的7個分公司，紛紛動真格、出硬招，成效顯著：白龍土建分公司整合重組內(nèi)部機構(gòu)，開啟了“3+2”運行模式;白龍礦建分公司將八項權(quán)力完全給予基層快速搬家、開拓準備和機電安裝三個項目部，充分發(fā)揮項目部的自主性、創(chuàng)造性;勘探實驗分公司將契約指標詳細分解，變“坐商”為“行商”，創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績……

　　人人盡責(zé)全員受益

　　如今，由契約化管理單位開辟的新項目——品墨快印店、品墨文體城、山西商務(wù)國旅霍源通營業(yè)部、云廈園林花卉已經(jīng)全線占領(lǐng)霍州市場;煤炭貿(mào)易分公司先后開辟了辛置、趙城等5個外采統(tǒng)銷點，開發(fā)了20多戶原料供應(yīng)商;山西凱碩文化傳媒有限公司拓展了社會公共服務(wù)行業(yè)市場，業(yè)務(wù)涉及工藝流程、影視微劇、創(chuàng)意策劃等領(lǐng)域……

　　截至目前，11個契約化管理單位共減虧、增利近億元，增提工資逾千萬元。廣大干部職工真切感受到，只有人人盡責(zé)，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、全員受益。

　　煤炭貿(mào)易分公司經(jīng)理李大慶簽訂契約后，立即履行契約條款，向集團財務(wù)部繳納了13萬元經(jīng)營風(fēng)險抵押金。分公司推行經(jīng)營風(fēng)險抵押制度，通過層層傳遞壓力，讓人人肩上有擔(dān)子、有責(zé)任。大家主動干，擰成一股繩，活力顯現(xiàn)、動力十足。

　　凱碩傳媒公司自推行契約化管理以來，承攬的每個項目開工之前，都必須由公司與具體承辦的部門簽訂契約化管理合同，真正體現(xiàn)了干多干少不一樣。公司干部職工的工作熱情持續(xù)高漲。

　　霍州煤電總會計師王新奎說：“推行契約化管理，就是要讓管理重心下移，擴大基層單位自主經(jīng)營權(quán)，就是要打破‘重生產(chǎn)、輕經(jīng)營’、‘大鍋飯、等靠要’等思想，將責(zé)任、目標、權(quán)力和利益掛鉤，讓大家想干、敢干、實干。”

　　目前，霍州煤電集團正以盯住不放的勢頭，積極開展全面實施契約化管理調(diào)研工作。到2018年，該公司將擊楫勇進，形成契約化管理全面開花的新局面。

　?。?strong>李丹）