臨汾新聞網(wǎng)訊 “做好‘小事’，成就‘大事’。”山西焦化建安公司化產(chǎn)品回收檢修車間一回收維修班班長(zhǎng)喬才才帶領(lǐng)班組成員以此為宗旨，在工作面前不等不靠，主動(dòng)作為，改變了班組被動(dòng)的工作現(xiàn)狀，班組由“后進(jìn)”變“先進(jìn)”，成為車間班組建設(shè)的標(biāo)桿。

　　喬才才是名“90后”。2015年8月，他擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起，提升了班組管理水平，高效保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

　　一回收維修班組主要負(fù)責(zé)山西焦化化產(chǎn)品回收廠第一煤氣回收車間的設(shè)備維保工作，為傳動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑是他們最常干的活?！翱蓜e小看傳動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑工作，它能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，還能降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，是一舉兩得的好事!”喬才才述說(shuō)著他的管理經(jīng)。他以身作則，組織班組員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，并及時(shí)補(bǔ)給潤(rùn)滑油，效果良好。尤其是對(duì)立式長(zhǎng)軸液下泵的維護(hù)，通過(guò)定期上潤(rùn)滑油，減少設(shè)備檢修頻次，該設(shè)備由原來(lái)的3個(gè)月檢修一次，延長(zhǎng)至兩年檢修一次，提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　班組員工紛紛點(diǎn)贊潤(rùn)滑管理工作。員工范志剛坦言：“以前我們總是跟著問(wèn)題跑，維修員好似滅火員，自從喬班長(zhǎng)帶我們主動(dòng)潤(rùn)滑設(shè)備后，現(xiàn)在大不一樣了!”

　　能走上班組長(zhǎng)崗位，得益于喬才才的專注專業(yè)、善學(xué)善鉆。在山西焦化創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠時(shí)，喬才才多次蹲守現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備狀況，向車間建議對(duì)二次脫硫泡沫離心泵的軸封裝置進(jìn)行小改造。意想不到的是，喬才才提議的小改造帶來(lái)大收益：原來(lái)使用水沖洗的泡沫泵、氣提水泵、蒸氨廢水泵、脫硫液循環(huán)泵等設(shè)備，現(xiàn)在已全部使用介質(zhì)清洗，做到了物盡其用，防止了環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯改觀。

　　“凡事必作于細(xì)?！眴滩挪艌?jiān)信這一點(diǎn)，在工作上他認(rèn)真踐行，并將這一理念滲透到班組管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　在班前班后會(huì)上，喬才才強(qiáng)調(diào)最多的就是：“小事不小，影響全局?！?020年的一段時(shí)間，班組的負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)循環(huán)水泵檢修頻繁的現(xiàn)象，連續(xù)幾次大修后，介質(zhì)氨水外泄的情況一直未能解決。作為班長(zhǎng)，喬才才看在眼里，急在心上。為解決難題，他屢次拆裝設(shè)備尋找原因，終于從一個(gè)小細(xì)節(jié)上揪出了大問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)竟是小小的密封墊所致。經(jīng)更換密封墊，問(wèn)題徹底得到處置。

　　安全始于細(xì)節(jié)。在班組管理中，喬才才重視細(xì)節(jié)，對(duì)班組定置、檢修標(biāo)準(zhǔn)等作了明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，班組呈現(xiàn)出“有人管和沒(méi)人管一個(gè)樣”的良好態(tài)勢(shì)。幾年來(lái)，一回收維修班班組多次榮獲山西焦化安全生產(chǎn)先進(jìn)班組稱號(hào)，喬才才還獲得山西焦化“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

　　本報(bào)記者