臨汾新聞網(wǎng)訊 叮鈴鈴……

　　“小付，產(chǎn)品槽現(xiàn)在的進(jìn)料情況是6號槽55噸、4號槽20噸、5號槽滿了?！币晃徊僮鞴じ嬷F(xiàn)場情況。

　　“現(xiàn)在進(jìn)料量大，先往4號槽輸送，控制好進(jìn)出料情況，我再和調(diào)度聯(lián)系一下?！边@是付紅亮日常工作的一部分。

　　35歲的付紅亮是山西焦化焦油加工廠瀝青油庫車間的一名工藝技術(shù)員。他將11年的青春歲月無私奉獻(xiàn)給最熱愛的事業(yè)，憑借著吃苦耐勞、勤思善行的工作作風(fēng)，他多次被評為“青年崗位能手”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　付紅亮剛參加工作時，在焦油加工廠各車間輪崗學(xué)習(xí)，每天蹲守現(xiàn)場，慢慢將生產(chǎn)裝置的工藝流程清晰地刻印在腦海中。為什么這樣操作?原理是什么?他用“打破砂鍋問到底”的鉆勁兒，不僅僅局限于會做、做完，還要“知其然，知其所以然”。

　　焦油加工廠共有三套釜式改質(zhì)瀝青裝置，由于自動化程度低，員工勞動強(qiáng)度大，公司決定新建一套工藝先進(jìn)、自動化程度高的塔爐式改質(zhì)瀝青裝置。為滿足項(xiàng)目施工建設(shè)用地需求，需拆除一套舊裝置。施工面臨的難點(diǎn)是，若拆除一套，在裝置滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下會有部分中溫瀝青無法處理;如果減負(fù)荷運(yùn)行，則會影響焦油加工量。焦油加工廠經(jīng)過研究決定，拆除I系裝置，騰出新項(xiàng)目施工建設(shè)用地，同時在Ⅱ系新增一臺反應(yīng)釜，將Ⅱ系三釜串聯(lián)單套，改造為兩釜串聯(lián)兩套，即可保證裝置正常運(yùn)行，同時中溫瀝青富余量也能夠合理消化、增加效益。接到上級安排的施工任務(wù)后，付紅亮每天蹲守在現(xiàn)場，哪里需要對接、哪里存在安全隱患、是否按照要求施工，他處理得井井有條。

　　付紅亮坦言，他有時也會擔(dān)心哪里沒想到，比如施工是否安全，改造后操作是否便捷，設(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定……“遇事想得周全些總沒錯，一定要保證新裝置按期投用。”他總是這樣提醒自己。

　　如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目改造與生產(chǎn)加工的無縫對接?付紅亮琢磨每一個細(xì)節(jié)，參加每一次討論，思考每一個步驟，認(rèn)真編寫改造方案。

　　新舊裝置改造安全風(fēng)險(xiǎn)大，涉及工藝安全交出、管線連通、工藝隔離等情況。難點(diǎn)在于，現(xiàn)有改造空間有限，新增的設(shè)備放置在哪里最合適、管線如何布置既能保證安全生產(chǎn)，又能確保裝置正常運(yùn)行，還能方便員工操作和巡檢?拿釜底至瀝青中間槽的管線及門型管的位置來說，需要三番五次確定進(jìn)料管線接口位置，高溫管線旁的操作空間原本就狹小，又要保持安全距離，如何找尋最佳位置?付紅亮憑借滿腔熱情，迎難而上，多次研究，逐一落實(shí)，反復(fù)確認(rèn)，全力保證改造施工安全。

　　“師傅，汽化器后面的瀝青管線這樣走，你們有什么意見嗎?”“管線設(shè)置在這里，我們?nèi)硬惶奖?，開關(guān)閥門的空間也很緊湊，能換個位置嗎?”就這樣，付紅亮在現(xiàn)場聽建議、鉆技術(shù)。一個點(diǎn)一個點(diǎn)確認(rèn)，一段一段地調(diào)整，權(quán)衡利弊，不斷融合，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，用腳步丈量，用行動實(shí)踐。

　　項(xiàng)目改造完成后，該廠每年可增加改質(zhì)瀝青產(chǎn)品銷售收入624萬元。兩釜生產(chǎn)改質(zhì)瀝青工藝的運(yùn)行可在同行業(yè)普遍應(yīng)用。

　　日復(fù)一日地堅(jiān)守，孜孜不倦地探求。付紅亮積極參與該廠各項(xiàng)技術(shù)改造工作，實(shí)施“焦油渣綜合利用技術(shù)研究項(xiàng)目”，提升現(xiàn)場環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對離心機(jī)進(jìn)料管線進(jìn)行改造，節(jié)能增效，年可節(jié)約脫水脫渣泵檢修備件費(fèi)用約2萬元，減少電能消耗約9.8萬元……

　　道阻且長，行則將至;行而不輟，未來可期。一路走來，付紅亮用勤思善鉆和踔厲實(shí)干的精神，詮釋了一名青年技術(shù)人員的工作追求，他也成為該廠技術(shù)人員爭相學(xué)習(xí)的榜樣。

　　記者 孫哲峰