節(jié)能減排工作是人民銀行落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、打造和諧奮進(jìn)新央行、提高依法履職能力的現(xiàn)實(shí)需要。多年來(lái)，基層人民銀行將節(jié)能減排工作列為各項(xiàng)工作的重中之重，創(chuàng)建“節(jié)約型機(jī)關(guān)”，取得了良好的成效。但由于各種原因，基層央行的節(jié)能減排工作仍面臨諸多困難，還需進(jìn)一步深入挖掘。

　　當(dāng)前基層人民銀行節(jié)能減排工作存在的主要問(wèn)題：組織體系不全，管理難到位;缺乏主動(dòng)意識(shí)，工作難深入;技術(shù)支撐不足，設(shè)備難更新;創(chuàng)新力度不足，工作難提高等。

　　加強(qiáng)節(jié)能減排工作的建議及措施:

　　強(qiáng)化宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、“八項(xiàng)規(guī)定”等法規(guī)和政策要求，牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥”的節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)員工把在自我小家中的節(jié)約意識(shí)融入到支行實(shí)際工作中，使節(jié)約成為一種習(xí)慣，形成一種自然而然的行為。

　　強(qiáng)化資金規(guī)劃，淘汰更新設(shè)備。各基層行應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)配資金，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)本單位高能耗產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，淘汰落后設(shè)備，提高節(jié)能效益。更換節(jié)能效果差的設(shè)備，可以考慮逐年更換，避免一次性投入，以緩解經(jīng)費(fèi)緊張局面。

　　強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。一是將有能源管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的人員安排在能源管理崗位，學(xué)習(xí)節(jié)能減排有關(guān)制度、傳授能源管理專業(yè)技術(shù)及節(jié)能降耗有關(guān)經(jīng)驗(yàn);二是加強(qiáng)節(jié)能減排工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、以查代訓(xùn)、舉辦短期培訓(xùn)班等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，既要自己學(xué)，又要帶動(dòng)學(xué)，既要自己會(huì)，也要大家會(huì)，讓更多的人加入節(jié)能減排行列，提高節(jié)能減排管理人員的綜合素質(zhì);三是注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人員，注重與其他兄弟單位的學(xué)習(xí)和交流，注重加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化個(gè)人的主動(dòng)性，從而提升節(jié)能減排隊(duì)伍素質(zhì)。

　　強(qiáng)化管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。制度建設(shè)要有長(zhǎng)期性和根本性作用。首先要制定和完善各種規(guī)章制度，健全內(nèi)控機(jī)制，提高員工對(duì)節(jié)能減排必要性和重要性的認(rèn)識(shí)和理解，強(qiáng)化制度管理，用制度規(guī)范員工的行為，形成按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。其次要建立健全節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)，將節(jié)能降耗工作分解到崗位、落實(shí)到責(zé)任人、納入到支行績(jī)效管理考核，提高制度執(zhí)行力和約束力，為節(jié)能減排工作提供強(qiáng)有力的制度保障。

　　強(qiáng)化節(jié)能分析，實(shí)行嚴(yán)格控制。本著“勤儉節(jié)約，壓縮費(fèi)用，嚴(yán)格管理”的原則，做好每月的水、電、油用量統(tǒng)計(jì)，并與上月、年初及同期進(jìn)行對(duì)比分析，找出原因，提出具體工作措施，形成書面分析報(bào)告向支行匯報(bào)，對(duì)節(jié)能減排工作起到常抓不懈的促進(jìn)作用。

　　強(qiáng)化督促檢查，健全監(jiān)督體系。建立督查小組，實(shí)行定期不定期的督促檢查。加強(qiáng)事前預(yù)控。在開(kāi)支費(fèi)用前，召開(kāi)行長(zhǎng)辦公會(huì)征集紀(jì)檢監(jiān)察、采購(gòu)小組和后勤管理人員意見(jiàn)，實(shí)行制度化、規(guī)范化、陽(yáng)光化作業(yè);事中監(jiān)控。在大件物品采購(gòu)中，紀(jì)檢監(jiān)察、采購(gòu)小組全程參與監(jiān)督;事后監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)辦公用品使用的監(jiān)督，督促做到循環(huán)利用和二次利用，避免不必要的浪費(fèi)。

　　強(qiáng)化物品管理，建設(shè)“節(jié)約型”機(jī)關(guān)。一是嚴(yán)格辦公用品領(lǐng)用。按月、按工作量對(duì)各部室進(jìn)行分發(fā)，做到既保證工作需要，又不形成浪費(fèi)，讓干部職工從心底樹(shù)立建設(shè)“節(jié)約型”機(jī)關(guān)的自覺(jué)性。二是發(fā)揮物品重復(fù)利用率。加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，充分利用淘汰產(chǎn)品的還可用零件，進(jìn)行合理組合拼裝，延長(zhǎng)產(chǎn)品使用年限;對(duì)電子產(chǎn)品耗材實(shí)行以舊換新，規(guī)定碳粉、墨盒先加粉后更換。三是推行科技節(jié)能。簡(jiǎn)化辦公流程，充分利用電子化辦公系統(tǒng)，要求雙面使用紙張、信息資源數(shù)字化、工作流程網(wǎng)絡(luò)化，降低能源消耗。

　　(作者單位：中國(guó)人民銀行翼城縣支行)