臨汾新聞網訊(通訊員 劉智威 吳云峰)近年來，農行臨汾分行積極落實總行、省分行年初工作會議精神，進一步夯實運營管理基礎,加強運營制度建設，促進運營精細化管理水平明顯提升。

該行在運營精細化管理過程中，一是強化運營規(guī)范建設，將“三基本”學習作為一項常態(tài)化工作常抓不懈，以“三化三鐵”標準規(guī)范每一項業(yè)務操作，使廣大柜員能準確理解把握有關制度和辦法，形成了良好操作習慣;二是強化運營制度落實，制定了《規(guī)范柜員“一日二碰箱”管理細則》《柜員現金箱交接操作規(guī)程》和《柜員基本操作業(yè)務規(guī)范》等一系列制度規(guī)程，有效落實了上級行的各項要求和具體部署;三是強化運營風險管理，深入了解基層網點在實際操作中的疑點、難點和風險點，從風險的角度正視問題，從管理的角度規(guī)范操作，有針對性地開展專項治理活動，促進全行風險管理水平的整體提高;四是強化運營監(jiān)管職能，利用運營后臺中心系統(tǒng)提取數據，強化非現場監(jiān)管，及時核實確認，客觀反映網點的運營真實水平;五是強化運營日?？己耍瑢I(yè)務量補貼標準按當年營業(yè)機構“三化三鐵”確認等級實行差額補貼，根據“三化三鐵”問題臺賬對責任柜員按考核標準分值10倍進行記分，屢查屢犯的，再雙倍記分，在全行上下營造了“三化三鐵”創(chuàng)建的良好氛圍。