臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員 劉智威 吳云峰）為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和中紀(jì)委“八條禁令”的有關(guān)要求，確保市分行機(jī)關(guān)員工以過硬的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德推進(jìn)各項(xiàng)工作健康開展，日前，農(nóng)行臨汾分行多策并舉，全力規(guī)范機(jī)關(guān)工作秩序。

    進(jìn)一步加強(qiáng)干部履職管理。該行不斷完善細(xì)化部門正、副經(jīng)理考核評價(jià)體系，建立考核臺(tái)賬和檔案，從業(yè)務(wù)經(jīng)營、崗位履職和內(nèi)控管理等方面，加大對機(jī)關(guān)部門正、副經(jīng)理的考核力度。對季度條線考核居末位、且業(yè)務(wù)滑坡、份額萎縮、考核落后的部門經(jīng)理，采取一定的組織措施；對于符合省分行職級(jí)激勵(lì)、年限激勵(lì)和崗位激勵(lì)要求的科級(jí)干部，市分行擇優(yōu)推薦上報(bào)省分行。

    進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管理。該行嚴(yán)格執(zhí)行省分行《員工行為管理工作考核評價(jià)方案》的具體要求，認(rèn)真實(shí)施崗位輪換、強(qiáng)制休假以及親屬回避等制度，采用百分制量化評分的形式，采取現(xiàn)場考評與非現(xiàn)場評審相結(jié)合的方式，對全行關(guān)鍵崗位人員逐一建立臺(tái)賬，對員工的日常行為進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果與員工的綜合績效考核、年度評先獎(jiǎng)優(yōu)和晉升提拔等掛鉤。同時(shí)成立員工行為排查小組，采取問卷調(diào)查、設(shè)立舉報(bào)電話和信箱等方式方法，對在編人員每季進(jìn)行定期排查，排查范圍達(dá)到100%，切實(shí)將員工的行為管理納入制度化、規(guī)范化、程序化管理軌道。

    進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤管理。該行要求機(jī)關(guān)員工認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意；要求人力資源部負(fù)責(zé)考勤管理，各部門負(fù)責(zé)在崗管理，辦公室負(fù)責(zé)因公外出和會(huì)議簽到管理，以此加強(qiáng)值班、外出及休假管理；要求考勤部門秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有弄虛作假、包庇袒護(hù)者，一經(jīng)查實(shí)，對違紀(jì)者和包庇者雙倍處罰。

    進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核管理。該行進(jìn)一步完善《科級(jí)干部績效考核管理辦法》，將業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)能力結(jié)合起來，完善目標(biāo)考核體系，形成以業(yè)績管理代替“以人管人”的情況。同時(shí)把績效反饋與業(yè)績跟蹤融入考核之中，從經(jīng)營、管理、質(zhì)量、法紀(jì)等幾方面進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外、上下的全方位績效考核，形成以實(shí)績論英雄、憑貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲的公平競爭氛圍。