臨汾新聞網(wǎng)訊 為進一步深化網(wǎng)點建設(shè)，完善網(wǎng)點功能，日前，農(nóng)行臨汾分行從轉(zhuǎn)變網(wǎng)點經(jīng)營模式，激發(fā)網(wǎng)點經(jīng)營活力上著手，全力打造“旗艦”網(wǎng)點，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營起到骨干作用。
    完善經(jīng)營功能，提升網(wǎng)點實力。該行嚴格按照日均存款200萬元以上、有效賬戶不低于30戶、對公業(yè)務(wù)收入等標(biāo)準，適度提高網(wǎng)點對公開辦率和網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)開辦質(zhì)量。加快城區(qū)網(wǎng)點開辦國際業(yè)務(wù)進度，力爭上半年平陽、侯馬內(nèi)新增1個網(wǎng)點辦理國際業(yè)務(wù)。各項存款低于2億元的10個城區(qū)和平川網(wǎng)點，力爭年底各項存款突破2億元，個人存款低于2億元的19個網(wǎng)點力爭明年6月末個人存款突破2億元。
    完善經(jīng)營機制，調(diào)動工作激情。各支行做好績效考核的傳導(dǎo)工作，有針對性、有重點地指導(dǎo)網(wǎng)點推進績效考核權(quán)重占比高的指標(biāo)。
    在網(wǎng)點監(jiān)測考評的基礎(chǔ)上，著重解決考核到網(wǎng)點、到崗位最后“一公里”的問題。
    完善經(jīng)營布局，發(fā)揮網(wǎng)點品牌。該行加快人工網(wǎng)點的重新布局，年內(nèi)在新興商業(yè)區(qū)購置2個人工網(wǎng)點、3-5個自助網(wǎng)點，使城區(qū)、縣域人工網(wǎng)點和自助網(wǎng)點達到上級行1：1的規(guī)定要求。各支行、市分行相關(guān)部門緊密配合，加快網(wǎng)點的選址、立項、招標(biāo)、投產(chǎn)等進度；市分行網(wǎng)點辦認真落實“交鑰匙”工程，確保上半年城區(qū)支行人工網(wǎng)點、自助網(wǎng)點配備達到1:1。加快自助機具布放，擴大電子設(shè)備總量，上半年自助機具達到150臺,電子渠道交易占比達到90%。
    完善管理模式，打造經(jīng)營亮點。該行對隰縣等6家縣域單點支行重新梳理崗位設(shè)置和經(jīng)營管理模式，對城區(qū)廣惠、金鑰匙2個二級支行試行扁平化管理模式，探索實行市分行直管、單獨核算，釋放其經(jīng)營活力，激發(fā)員工的工作動能性。對其他縣域支行和網(wǎng)點，根據(jù)其縣域發(fā)展和實際經(jīng)營情況，實行分類指導(dǎo)，分步實施。
    完善網(wǎng)點考評，優(yōu)化服務(wù)行為。對城區(qū)網(wǎng)點、縣域支行營業(yè)室等10個網(wǎng)點進行二次軟轉(zhuǎn)，并依托PCRM、CFE兩大系統(tǒng)，做好產(chǎn)品營銷的軟轉(zhuǎn)工作，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，保證績效考核、服務(wù)提升與業(yè)務(wù)經(jīng)營、網(wǎng)點監(jiān)測考評結(jié)果的有效銜接，鞏固提升網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)成效，打造旗艦網(wǎng)點和標(biāo)桿網(wǎng)點。繼續(xù)對網(wǎng)點進行全面監(jiān)測考評，選擇2個符合條件的分理處升格為二級支行。同時，指導(dǎo)網(wǎng)點規(guī)范中間業(yè)務(wù)收費行為，提升業(yè)務(wù)規(guī)范化程度，確保服務(wù)收費行為合法合規(guī)。（劉智威 吳云峰）