臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，山焦焦化走動管理工作的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)并消除了眾多安全隱患，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。日前，山焦焦化進(jìn)一步規(guī)范各級走動管理工作，明確了各級走動管理人的巡檢路線、巡檢頻次與檢查內(nèi)容，嚴(yán)格各級走動管理考核，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　山焦焦化目前擁有焦化廠、化產(chǎn)品回收廠、焦油加工廠、甲醇廠、炭黑廠、苯精制廠6個生產(chǎn)廠及電氣公司、德力信公司、建安公司、質(zhì)檢中心、鐵運(yùn)公司、汽運(yùn)公司6個生產(chǎn)保障系統(tǒng)，為確保各系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，山焦焦化實(shí)行公司級、廠級、車間級“三級”走動管理。每天都會有一名公司級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)單位、專業(yè)部門及機(jī)關(guān)部室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的安全動態(tài)檢查組，帶著問題、按巡檢路線深入生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)保障系統(tǒng)進(jìn)行走動管理，檢查協(xié)調(diào)處理各基層單位的問題;同時，山焦焦化各二級生產(chǎn)廠和生產(chǎn)保障單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，依據(jù)規(guī)定制定本單位的走動管理工作細(xì)則，明確走動管理人員的職責(zé)、走動路線、頻次和工作要求,并按要求開展走動管理;與此同時，車間級走動管理實(shí)行崗位全覆蓋。層層走動管理監(jiān)督檢查，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并消除了安全隱患，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　目前，山焦焦化進(jìn)一步明確了走動管理檢查內(nèi)容，要求公司級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照《公司值跟班領(lǐng)導(dǎo)走動管理補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行走動管理;各單位進(jìn)一步完善制定本單位的走動管理工作細(xì)則，明確走動管理人員的職責(zé)、走動路線、頻次和工作要求;各級走動管理人員要堅持“問題導(dǎo)向”原則，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)基層崗位問題的處理;廠級走動管理按巡檢路線走動，每日不少于2次(日間8:00-20:00，夜間20:00-8:00);車間級走動管理實(shí)行崗位全覆蓋，每日不少于2次。

　　要求各級走動管理人員認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、安全設(shè)施完好情況及存在的安全隱患;檢查生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及職工遵守執(zhí)行規(guī)程、制度情況，檢查崗位職工“三違”行為;檢查職工使用應(yīng)急防護(hù)用品及消防器材情況;檢查檢修施工現(xiàn)場執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)定情況;檢查崗位職工應(yīng)知應(yīng)會、“三基”建設(shè)和清潔文明生產(chǎn)情況等，要詳細(xì)記錄走動管理檢查出的問題和整改情況，以有效指導(dǎo)生產(chǎn)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　同時，山焦焦化要求，對不按要求執(zhí)行走動管理、弄虛作假等行為，每1人次罰款100元;對走動檢查質(zhì)量不高、敷衍了事等行為，每1人次罰款50元;對存在問題較多的單位，在公司績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。進(jìn)一步激發(fā)了各級走動管理人員的積極性和責(zé)任心，進(jìn)一步提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。(白文蓮)