關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況。李爽 攝

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 持續(xù)低迷的煤炭行業(yè)市場、舉步維艱的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、轉(zhuǎn)型升級(jí)的礦井現(xiàn)狀，面對這一系列的發(fā)展難題，如何破解?居安思危、高瞻遠(yuǎn)矚，汾河焦煤公司提出了“強(qiáng)化管理升級(jí)，共建汾河焦煤”的工作主題，通過強(qiáng)化四項(xiàng)管理、八個(gè)升級(jí)、十項(xiàng)活動(dòng)，助力汾河焦煤公司開啟新航程，乘風(fēng)破浪實(shí)現(xiàn)新突破。

　　作為掌舵者，汾河焦煤公司黨委下轄霍寶干河煤礦、三交河礦、回坡底礦、汾河焦煤運(yùn)銷公司、汾河生化公司的5個(gè)二級(jí)單位黨委、4個(gè)黨總支、119個(gè)黨支部、129個(gè)基層黨組織和1537名黨員。在汾河焦煤公司黨委的鮮明旗幟下，基層黨組織以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高境界、更嚴(yán)要求、更實(shí)作為，同心共力描繪著建設(shè)礦山、發(fā)展企業(yè)的恢弘藍(lán)圖。

　　強(qiáng)化思想建設(shè) 科學(xué)決策定航向

　　抓學(xué)習(xí)教育、提素質(zhì)能力，已成為汾河焦煤自上而下的思想共識(shí)。為此，公司黨委圍繞思想建設(shè)，提出強(qiáng)化黨建工作，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)升級(jí)和黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)的目標(biāo)。按照兩級(jí)黨委安排，公司黨委真抓實(shí)干，立方案、定計(jì)劃、編資料，以“四個(gè)一”學(xué)習(xí)法，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“四強(qiáng)四優(yōu)四好”班子建設(shè)以及黨支部達(dá)標(biāo)建設(shè)，力求突出學(xué)習(xí)研討，著力提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)本領(lǐng);突出問題導(dǎo)向，著力解決改革發(fā)展中的重點(diǎn)問題;突出融入中心，著力引導(dǎo)黨員立足崗位發(fā)揮作用;突出常態(tài)長效，著力完善“抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)?！钡墓ぷ鳈C(jī)制。

　　為發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，公司黨委不斷加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，通過健全所屬各黨支部班子，合理劃分黨小組，完善支部組織機(jī)構(gòu)，建立“一冊五盒”基礎(chǔ)資料，編印黨支部書記工作手冊，制定黨費(fèi)收繳、管理、使用制度、黨務(wù)公開等制度，制定各類黨支部工作程序圖，進(jìn)一步規(guī)范黨支部管理。上半年，通過專題安排、專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收，公司50%的黨支部實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)升級(jí)。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立起“四個(gè)觀念”，提高“四個(gè)能力”，工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。

　　強(qiáng)化廉政建設(shè) 增強(qiáng)護(hù)航能力

　　敢抓敢管、真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，這是公司黨委、紀(jì)委面對腐敗行為時(shí)，表現(xiàn)出的不含糊、不打折、不動(dòng)搖的反腐決心和實(shí)際行動(dòng)。

　　為強(qiáng)化黨風(fēng)廉政工作，實(shí)現(xiàn)黨委主體責(zé)任升級(jí)和紀(jì)委監(jiān)管責(zé)任升級(jí)，公司黨委建立了“一把手”抓班子成員、班子成員抓分管部門、分管部門抓下屬的責(zé)任落實(shí)體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的廉政監(jiān)督強(qiáng)大合力。

　　風(fēng)正好揚(yáng)帆，水碧自清廉。公司黨委不斷深入開展反“四風(fēng)”和遵守“八項(xiàng)規(guī)定”活動(dòng)，加大明察暗訪、問責(zé)處理、通報(bào)曝光、整改落實(shí)力度，從“四風(fēng)”問題延伸下去，切實(shí)抓好黨員干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、文風(fēng)會(huì)風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化、制度化，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。

　　為推進(jìn)紀(jì)委監(jiān)管責(zé)任升級(jí)，公司黨委以集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以案代訓(xùn)形式強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)水平提升。公司紀(jì)委牢固樹立“抓好監(jiān)督是本職，抓不好監(jiān)督是失職”的理念，建立舉報(bào)臺(tái)賬，暢通監(jiān)督檢舉途徑，接受全方位監(jiān)督舉報(bào)，圍繞工資分配、“三公”經(jīng)費(fèi)、小金庫等問題堅(jiān)持“防病于未發(fā)”，在抓常、抓長、抓細(xì)、抓小、抓早上下工夫，對潛在問題，提前關(guān)注、提前介入。截至目前，公司各工作組開展督察活動(dòng)52次，累計(jì)督察科隊(duì)數(shù)124個(gè)，責(zé)任追究39人次，其中科隊(duì)級(jí)12人次、一般人員27人次，罰款2435元。

　　強(qiáng)化企業(yè)管理 提升遠(yuǎn)航戰(zhàn)斗力

　　汾河焦煤堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的管理格局，積極發(fā)揮黨委的引領(lǐng)、監(jiān)管作用，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理工作，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)升級(jí)和經(jīng)營管理升級(jí)。通過引深三整頓三達(dá)標(biāo)活動(dòng)，公司黨委抓實(shí)干部作風(fēng)，抓好安全宣傳教育，筑牢安全大堤。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，三交河礦團(tuán)委開展了班組長安全知識(shí)競賽活動(dòng)，回坡底礦團(tuán)委組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，公司各青監(jiān)崗積極開展反“三違”、查隱患活動(dòng)，累計(jì)抓“三違”190次，切實(shí)發(fā)揮安全“哨兵”作用。堅(jiān)持黨建帶工建，通過提高群監(jiān)網(wǎng)員的安全監(jiān)督檢查水平、宣傳幫教效果、規(guī)范操作能力、安全生產(chǎn)績效，促進(jìn)公司安全發(fā)展。截至目前，公司各基層群監(jiān)網(wǎng)員上崗率達(dá)95%，匯報(bào)各類隱患5876，當(dāng)班處理5876條，隱患處理率達(dá)98%以上，現(xiàn)場抓“三違”268人次。同時(shí)，公司以女工安全協(xié)管井口服務(wù)站為平臺(tái)，突出聯(lián)保、幫教、服務(wù)工作，牢牢筑立起安全協(xié)管第二道防線。

　　隨著二級(jí)礦井單位產(chǎn)能下降、結(jié)構(gòu)調(diào)整，多重壓力隨之而來，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理升級(jí)，公司黨委積極引導(dǎo)，以科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神直面危機(jī)，制定創(chuàng)收節(jié)支政策、鼓勵(lì)“五小”創(chuàng)新，在二級(jí)單位科學(xué)立項(xiàng)，形成了回坡底礦機(jī)電材料修舊利廢降本增效、霍寶干河煤礦實(shí)現(xiàn)成本管控、汾河焦煤運(yùn)銷公司開展貿(mào)易購煤配銷實(shí)現(xiàn)增銷增收增效、汾河生化公司實(shí)現(xiàn)油缸活柱體修補(bǔ)降低費(fèi)用等項(xiàng)目。截至目前，公司創(chuàng)收節(jié)支完成1721.63萬元，超額完成101.63萬元，完成了計(jì)劃的106.27%。

　　強(qiáng)化穩(wěn)定發(fā)展 不斷注入續(xù)航力

　　“件件無差錯(cuò)，事事有回音。”這已成為職工群眾評(píng)價(jià)汾河焦煤公司信訪工作的形象說法。

　　為強(qiáng)化穩(wěn)定發(fā)展工作，推進(jìn)信訪綜治升級(jí)和穩(wěn)定發(fā)展管理升級(jí)，公司黨委健全信訪值班、輿情通報(bào)和信訪事項(xiàng)轉(zhuǎn)送督辦等制度，加大訴求表達(dá)渠道宣傳力度和受理事宜處理力度，變上訪為下訪，提倡“開門辦公”。截至目前，公司持續(xù)開展群眾接訪日活動(dòng)24次，接訪15人次，反映信訪問題20件，并通過現(xiàn)場答疑、限期處理的措施助推信訪事件辦成。同時(shí)，結(jié)合法律法規(guī)學(xué)習(xí)，公司黨委強(qiáng)化保衛(wèi)人員素質(zhì)提升，健全綜治網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)防死守，嚴(yán)厲打擊各種破壞、盜竊案件5起，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。

　　為促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展管理升級(jí)，按照“示范性、先進(jìn)性、引領(lǐng)性、學(xué)習(xí)性、長期性”要求，公司黨委積極開展“抓重點(diǎn)、樹亮點(diǎn)、解難點(diǎn)”“三點(diǎn)”活動(dòng)，確立了三交河礦黨委“一個(gè)黨員一面旗，做合格黨員”示范工程項(xiàng)目;回坡底礦綠色文明礦區(qū)建設(shè)示范工程項(xiàng)目;霍寶干河煤礦“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全文化建設(shè)示范工程項(xiàng)目;汾河生化公司“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”的示范工程項(xiàng)目。做到一個(gè)單位一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)榜樣，形成經(jīng)驗(yàn)在示范中創(chuàng)造、工作在示范中推進(jìn)、課題在示范中解決、規(guī)律在示范中探索的黨務(wù)示范工程工作格局。

　　長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。汾河焦煤公司黨委將以領(lǐng)航者的姿態(tài)，發(fā)揮黨委政治核心作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)三礦兩公司全體干部職工，凝聚起克難攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大力量，在碧水藍(lán)天間開創(chuàng)新的未來。(李靜)