臨汾新聞網(wǎng)訊 為進一步提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，今年以來，山西焦化緊抓“三去一降一補”工作任務(wù)，充分發(fā)揮國有企業(yè)引領(lǐng)帶頭作用，確保國有資本保值增值，不斷推進企業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　開展“重大隱患整治攻堅”活動，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟運行。山西焦化牢固樹立生產(chǎn)安全紅線意識，完善相關(guān)安全責(zé)任制度，開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準化”二級達標(biāo)、安全“三項專項整治”“重大隱患整治攻堅”“學(xué)規(guī)程、講案例、反違章”等系列活動，開展防護器材的應(yīng)急管理培訓(xùn)，強化安全“三基”管理工作，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進。在6個生產(chǎn)廠的26個生產(chǎn)車間、4個保障單位與生產(chǎn)密切相關(guān)的42個班組中開展“無隱患車間”“無故障班組”創(chuàng)建活動，目前此項工作已進入驗收階段。全面強化“動態(tài)檢查、領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)與跟班帶班、專家系統(tǒng)會診、專項整治、重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦”五項措施，切實提高安全管控水平，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟運行。

　　深化改革創(chuàng)新，進一步激發(fā)企業(yè)活力。山西焦化加快實施深化體制機制改革方案，著力深化勞動用工、機構(gòu)人事、工資分配三項改革，進一步加強成本管控，使得配煤成本大幅降低，加工費、管理費用等各項成本都顯著下降。目前，機、電、儀運行保障單位一并納入“一廠一策”考核體系，加大了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新力度，加快創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。鼓勵有能力的職工自主創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)團隊合伙創(chuàng)業(yè)，積極建設(shè)多種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間和基地，提供好相關(guān)服務(wù)，以技能大師工作室、“五小創(chuàng)新”為重點，進一步做好萬眾創(chuàng)新工作。以技術(shù)咨詢服務(wù)公司為平臺，整合建安公司、電氣公司、德力信公司以及配煤實驗中心的優(yōu)質(zhì)資源，對外拓展裝置開車、技術(shù)咨詢、生產(chǎn)托管、設(shè)備維保等業(yè)務(wù)，力爭三年內(nèi)技術(shù)輸出人員達到500人-1000人以上;以誠立信公司、開發(fā)公司、公共事業(yè)公司為平臺，在物流貿(mào)易、房產(chǎn)物業(yè)、餐飲旅游、園林綠化等多個領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)，力爭分流人員1000人以上。

　　加大營銷體制機制及模式創(chuàng)新，提升經(jīng)濟效益。山西焦化精準把握市場，積極調(diào)整銷售策略，拓寬市場渠道，積極推進焦炭集中銷售工作。同時，堅持原料競價核價采購和產(chǎn)品“一周一拍”競拍銷售，抓好鐵路用戶和大客戶的開發(fā)，加大直供直銷力度，通過化工價差增利創(chuàng)效1300萬元以上。各生產(chǎn)廠合理組織生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)市場變化，努力擴大適銷對路產(chǎn)品生產(chǎn)，經(jīng)濟效益顯著提升。

　　加強經(jīng)營管控，增強企業(yè)精細化管理能力。針對年初制定的內(nèi)部挖潛措施和保牌任務(wù)分解，山西焦化深入開展立標(biāo)對標(biāo)工作，查找管理短板，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，督導(dǎo)各單位差距整改措施，確保取得實效;加強3個煉焦車間、3個回收車間、兩套甲醇裝置的內(nèi)部對標(biāo)，互相交流，取長補短，優(yōu)化工藝，增強企業(yè)精細化管理能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場抗風(fēng)險能力。 (白文蓮)