臨汾新聞網(wǎng)訊 自脫貧攻堅戰(zhàn)打響以來，安澤縣通過健全機(jī)構(gòu)、建章立制和從嚴(yán)督查等舉措，加強(qiáng)對駐村工作隊、“第一書記”和大學(xué)生村干部“三支隊伍”的管理力度，全力打造脫貧攻堅一線力量。

　　健全機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理。該縣積極通過“三辦”加強(qiáng)對脫貧攻堅隊伍的統(tǒng)籌管理，在前期設(shè)立村官辦和下鄉(xiāng)辦的基礎(chǔ)上，率先成立“第一書記”管理辦公室，進(jìn)一步優(yōu)化“第一書記”管理，力求做到有人管、管得住、管得好。

　　建章立制，細(xì)化管理。依據(jù)工作實際，為三支隊伍量身定制了管理制度，“第一書記”從日常管理、考核等層面，村干部從崗位職責(zé)、工作紀(jì)律等層面，駐村工作隊從幫扶計劃、成效等層面，對制度進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步明確了職責(zé)，實行去向牌制度，“第一書記”、村干部和駐村工作隊每日報告去向，有效杜絕了“出勤不出力”。

　　從嚴(yán)督查，強(qiáng)化管理。采取“四不兩直”方式，抽調(diào)骨干力量，分組對全縣104個縣派駐村工作隊、46名市縣選派“第一書記”和5名大學(xué)生村干部進(jìn)行了實地督查。從駐村時間、幫扶措施、脫貧成效等方面進(jìn)行督查，將督查結(jié)果及時進(jìn)行反饋，并與年度考核、評先評優(yōu)、績效報酬等掛鉤，實施動態(tài)管理，確保他們下得去、待得住、干得好。

　　(高媛)