本網評論員

　　一支樂隊，指揮是關鍵。優(yōu)秀的指揮家，通過揮舞手中的“指揮棒”，不僅能提升整首樂曲的演出效果，更會激發(fā)出樂團成員的最大潛能。年度目標責任考核就如同無形的“指揮棒”，指引著干部的工作重心、努力方向，決定著干部的發(fā)展觀、政績觀，影響著干部的積極性、精氣神。

　　近年來，市委、市政府深入貫徹落實中央、省委精神，把握大局大勢、緊密結合實際，在深入調查研究、廣泛征求意見，不斷探索、改進、完善的基礎上，建立起一套既看發(fā)展又看基礎、既看共性又看個性、既看顯績又看潛績、既看當前又看長遠的分類考核評價體系。通過年度目標責任考核，考出了差距、考出了壓力、考出了動力，讓想干事、能干事、干成事者嘗到了甜頭、看到了奔頭，讓不作為、慢作為、懶作為者失去了市場、丟掉了前途?？梢哉f，面對嚴峻復雜的經濟形勢，面對產業(yè)結構單一、環(huán)境欠賬較多的艱巨任務，我們之所以能夠取得來之不易的成績，與年度目標責任考核釋放出的強大“導向效應”激勵效應”密不可分。

　　今年，我市進入了“十三五”規(guī)劃和全面建成小康社會的攻堅期，也是推進落實市委“345”發(fā)展戰(zhàn)略和市政府“12345”工作思路的關鍵期，各項工作任務十分繁重。迎接新挑戰(zhàn)、邁上新臺階，必須讓考核的“指揮棒”指向更精準、設置更合理、舞動更有力，從而使廣大干部肩有重擔、做有目標、干有勁頭。

　　讓“指揮棒”揮舞出更加動人的旋律，關鍵在于好的樂譜。市委出臺的《臨汾市年度目標責任考核工作規(guī)定》(以下簡稱《考核工作規(guī)定》)，就是為全市經濟社會發(fā)展譜上了新樂章，為全市年度目標責任考核工作提供了制度保障。

　　分類考核，分類評定，才能考出基層活力?？己斯ぷ饕?guī)定》，打破了“不區(qū)分縣域類別，同一體系考核評價排名”的傳統(tǒng)考核模式，將“分類考核”的理念融入到考核對象劃分、考核指標設置、考核等次確定等環(huán)節(jié)，不僅解決了過去考核中“一把尺子丈量”的問題，更讓基層看到了差距、明確了定位，進而激發(fā)出了干事創(chuàng)業(yè)的活力。

　　年度目標責任考核，重在設計，難在實施。此項工作幾乎涉及每個部門、每名干部的優(yōu)劣評定，政治性、政策性強，敏感度、關注度高。弄虛作假能不能及時被發(fā)現(xiàn)、每項指標能不能得到精準打分、綜合評價能不能做到客觀公正，這些都直接決定著制度實施的最終效果。考核工作規(guī)定》通過建立以日?？己恕⒛杲K考核、專項考核、考核測評為內容的“四位一體”考核評價機制，對目標任務推進情況全程跟蹤，切切實實地將基層實績考出來，讓考核結果經得起時間和群眾的檢驗。

　　獎勵先進、鞭策后進，是年度目標責任考核的最終目的。年度目標責任考核能否產生實效，主要體現(xiàn)在考核結果運用上。《考核工作規(guī)定》牢固樹立了“提升標準、爭創(chuàng)一流，懲差罰劣、鞭策后進”的導向，加大了對考核結果的正反雙向運用。強化正向激勵，對評為優(yōu)秀等次的縣(市、區(qū))、市直單位給予通報表彰，在干部使用上優(yōu)先考慮連續(xù)三年被評為優(yōu)秀等次的干部。強化考核問責，對評為一般及以下等次的單位，要求限期整改，并對主要責任同志進行提醒談話，對領導干部考核結果為基本稱職及以下等次的，視情況對其進行組織調整。通過嚴格兌現(xiàn)獎懲，倒逼各級各部門、領導干部心無旁騖謀發(fā)展、一心一意干工作，切實形成千帆競逐的生動局面。

　　號角嘹亮，戰(zhàn)鼓催征。讓年度目標責任考核的“指揮棒”高高舉起，引領全市廣大干部擼起袖子、甩開膀子、撲下身子，在平陽大地上，共奏一曲澎湃激昂、雄渾壯闊的發(fā)展新樂章。