臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員 劉士斌 柴衛(wèi)東）今年以來(lái)，侯馬市委、市政府把社會(huì)管理創(chuàng)新工作作為社會(huì)穩(wěn)定、理順情緒、化解矛盾的切入點(diǎn)和突破口擺在重中之重，在社會(huì)管理工作中，率先創(chuàng)新，大膽嘗試，制訂出臺(tái)了《侯馬市社會(huì)管理創(chuàng)新工作實(shí)施方案》、《侯馬市八大創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《社會(huì)管理創(chuàng)新工作手冊(cè)》、《目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，明確了目標(biāo)任務(wù)。截至目前，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)管理綜治機(jī)構(gòu)設(shè)置、治安防控體系建設(shè)、天眼工程建設(shè)、群眾信訪訴求幫扶工作、社區(qū)網(wǎng)格化管理、非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作、食品安全監(jiān)管、鐵路護(hù)路線格化管理的“八個(gè)全覆蓋”。
    實(shí)現(xiàn)綜治基層機(jī)構(gòu)全覆蓋。侯馬市委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)社會(huì)管理綜治基層機(jī)構(gòu)更名授牌會(huì)議，為全市8個(gè)鄉(xiāng)辦綜治服務(wù)管理中心，58個(gè)成員單位綜治辦，104個(gè)村（社區(qū)）服務(wù)管理站設(shè)計(jì)、制作了機(jī)構(gòu)銅牌，進(jìn)行了統(tǒng)一更名、統(tǒng)一授牌、統(tǒng)一掛牌，進(jìn)一步規(guī)范了基層綜治工作機(jī)構(gòu)，做到了“六有”（有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)所、有人員、有版面、有設(shè)備、有檔案），實(shí)現(xiàn)了全市基層綜治機(jī)構(gòu)設(shè)置全覆蓋。使全市社會(huì)管理創(chuàng)新工作由“治安”到“管理”工作職能的轉(zhuǎn)變，由“管理”向“服務(wù)”意識(shí)的轉(zhuǎn)變，形成了在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)的良好工作態(tài)勢(shì)。
    實(shí)現(xiàn)治安防控體系建設(shè)全覆蓋。以開(kāi)展“平安侯馬”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以構(gòu)建街面巡邏防控、城鄉(xiāng)社區(qū)村莊防控、單位行業(yè)防控、警務(wù)協(xié)作防控、科技視頻防控、網(wǎng)絡(luò)防控“六張防控網(wǎng)”為依托，全力打造以公安110指揮中心為總調(diào)度、多警種聯(lián)動(dòng)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以鄉(xiāng)辦專(zhuān)業(yè)巡防隊(duì)伍的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以各企事業(yè)單位、廠礦、村社區(qū)內(nèi)保隊(duì)伍、“聯(lián)戶長(zhǎng)”、“十戶聯(lián)防”的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成了橫向到邊、縱向到底的無(wú)縫隙、無(wú)死角的“天羅地網(wǎng)”，極大地提高了社會(huì)治安防控能力，社會(huì)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，各類(lèi)治安案件明顯下降。
    實(shí)現(xiàn)“天眼”工程全覆蓋。以提升科技防范、增強(qiáng)防控能力為出發(fā)點(diǎn)，把“天眼工程”列為全市十大惠民工程。工程一期投資1000余萬(wàn)元，安裝視頻監(jiān)控電子眼118個(gè)，先期建成了覆蓋全市主要街道、重要路口的電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)；以村、社區(qū)、企事業(yè)單位、各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、住宅小區(qū)的三級(jí)天眼工程。該工程的實(shí)施使治安形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)案率進(jìn)一步下降。
    實(shí)現(xiàn)群眾信訪訴求幫扶工作全覆蓋。為了從根本上解決群眾信訪訴求難的問(wèn)題，今年以來(lái)，侯馬市成立了社會(huì)管理創(chuàng)新群眾信訪訴求幫扶指揮中心、鄉(xiāng)辦級(jí)社會(huì)管理創(chuàng)新群眾信訪訴求幫扶平臺(tái)、村（社區(qū)）級(jí)社會(huì)管理創(chuàng)新群眾信訪訴求幫扶站、居委會(huì)（村委會(huì)）級(jí)社會(huì)管理創(chuàng)新群眾信訪訴求幫扶點(diǎn)，以社會(huì)服務(wù)管理中心7+X工作模式為依托，負(fù)責(zé)受理、辦理、處理群眾有關(guān)拆遷、醫(yī)患糾紛等訴求。對(duì)群眾的信訪、訴求及幫扶事項(xiàng)按照“屬地受理”、“權(quán)限辦理”的原則實(shí)行逐級(jí)辦理。
    實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化工作全覆蓋。社區(qū)網(wǎng)格化管理是侯馬市創(chuàng)新社會(huì)管理的一項(xiàng)重要舉措，侯馬市把城市辦事處作為一級(jí)網(wǎng)格，把社區(qū)作為二級(jí)網(wǎng)格，在社區(qū)內(nèi)劃分若干基礎(chǔ)網(wǎng)格，將社區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)、學(xué)校等駐區(qū)單位以及樓棟院落等歸入基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立“人、地、物、事、情”組織為核心的社區(qū)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)自治納入網(wǎng)格，使每一個(gè)網(wǎng)格成為社會(huì)服務(wù)管理的基本單元和組織節(jié)點(diǎn)。
    實(shí)現(xiàn)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作全覆蓋。侯馬市作為全省的商貿(mào)物流重鎮(zhèn)，在商貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展中將推進(jìn)商貿(mào)市場(chǎng)黨建工作作為推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)組織社會(huì)管理創(chuàng)新的重要舉措。始終堅(jiān)持一手抓市場(chǎng)繁榮發(fā)展，一手抓市場(chǎng)黨建工作，構(gòu)建以黨組織為核心、個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)為依托、工會(huì)為助手的“三位一體”工作模式，建立了7個(gè)黨建工作指導(dǎo)站，依托個(gè)協(xié)組織，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、并入建的方式，推動(dòng)了黨建工作與市場(chǎng)發(fā)展的良性互動(dòng)，做到了黨的組織和黨的工作“兩個(gè)”全覆蓋。
    實(shí)現(xiàn)食品安全網(wǎng)格化監(jiān)管全覆蓋。侯馬市實(shí)施食品安全網(wǎng)格化管理機(jī)制，出臺(tái)了《食品生產(chǎn)加工企業(yè)網(wǎng)格化管理職責(zé)》和《食品安全網(wǎng)格化監(jiān)管手冊(cè)》，明確了“6個(gè)確定”：一是成立了食品安全委員會(huì)；二是確定了監(jiān)管人員；三是確定工作職責(zé)；四是確定了監(jiān)管機(jī)制；五是確定了食品安全監(jiān)管工作流程；六是確定了責(zé)任追究制度。目前，全市24家企業(yè)已全部建立了食品安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)了食品衛(wèi)生監(jiān)管全覆蓋。
    實(shí)現(xiàn)鐵路護(hù)路聯(lián)防“線格化”管理全覆蓋。在鐵護(hù)聯(lián)防工作中，侯馬市以“線格化”管理為依托，突出制度化管理、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)、突出科技化引領(lǐng)、構(gòu)筑信息化平臺(tái)，建立“一格多員、以網(wǎng)管人”的新體制，落實(shí)“八個(gè)一”，一格一建檔、一事一包處、一日一巡護(hù)、一周一排查、一月一排隊(duì)、一季一分析、半年一小結(jié)、一年一評(píng)的工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)沿線鐵路護(hù)路聯(lián)防工作全覆蓋。