臨汾新聞網訊 今年以來，臨汾市農村信用社緊緊圍繞省聯(lián)社“六大戰(zhàn)略”“八項工程”工作部署，積極推進“毫不放松抓存款，壯大支農實力”項目落地，牢固樹立“存款就是效益、總量就是實力”的理念，加大存款攬儲力度，轄內16家縣級行社積極挖掘新儲源，以優(yōu)質的服務、良好的信譽贏得客戶的信賴，各項存款持續(xù)、快速增長，存款規(guī)模再上新臺階。截至6月末，各項存款余額達855億元，較年初凈增62.4億元，完成全年任務目標的124.7%。

    目標分解到位，提高攬儲積極性。臨汾農信社結合縣級行社上年度存款目標完成情況，對2015年存款目標進行科學合理地層層分解。本著“誰營銷、誰受益，多營銷、多受益”的原則，從機關到網點、從干部到職工，層層落實，層層抓起，實現(xiàn)存款工作的全員抓、時刻抓，同時，在崗位之間、員工之間、網點之間、社社之間，開展多種形式的業(yè)務競賽活動，通過活動激活力、鼓士氣、增干勁。

    強化宣傳力度，不斷壯大客戶群體。臨汾農信社利用各類宣傳載體，多種方式，加大對外宣傳力度，通過開展“新春納?；仞伩蛻簟薄跋矚庋蜓蜻^大年臨汾農信禮相伴”“甜蜜愛情，你我共同見證”“酷暑炎炎邀您一起去嬉水”等營銷活動，以及對農信社特色產品、特色服務的宣傳，進一步提升農信社的社會知名度和美譽度，獲得廣大客戶的信任和認可，使廣大客戶自愿選擇信用社，從而不斷擴大客戶群體，壯大資金實力。

    建立營銷機制，促存款穩(wěn)定增長。各縣級行社通過建立分層進行“大、中、小”客戶的營銷機制，搭建領導班子、中層干部、一般員工“三位一體”的營銷架構，建立客戶的營銷維護制度，對現(xiàn)有的客戶和市場，實行領導班子包黃金客戶，中層干部包重點客戶，員工包一般客戶的管理機制。定期上門回訪服務，及時征求客戶意見和建議，提升客戶滿意度。同時，對客戶進行針對性、差異化營銷的同時，拓展目標客戶群，搶占市場制高點，以優(yōu)質客戶為中心，向其上下游客戶及其周邊的客戶資源輻射，形成營銷的客戶鏈和客戶網，實時掌握客戶的數(shù)量和質量變動及發(fā)展趨勢，實行動態(tài)管理，進而實現(xiàn)存款的穩(wěn)定增長。（薛俊輝 周云）