臨汾新聞網(wǎng)訊 (通訊員 張靈龍) 為進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，拓展發(fā)展空間，山西永鑫煤焦化公司與北大縱橫管理咨詢公司合作，對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職責(zé)分工、崗位調(diào)研和定崗定編進(jìn)行了梳理確定，大力推進(jìn)人員配置、員工培訓(xùn)、工序控制、崗位優(yōu)化、技術(shù)改造等工作環(huán)節(jié)的作業(yè)模式改進(jìn)。新倒班作業(yè)模式的改進(jìn)和實施，擯棄了傳統(tǒng)的倒班模式，避免了職工消極怠工和人員難留的現(xiàn)象，不僅大幅降低了員工的工作量，使員工得到很好的休息，也使員工的工作效率得到極致性發(fā)揮。

此次作業(yè)模式改進(jìn)，是山西永鑫煤焦化公司走向正規(guī)化的一個重要標(biāo)志，也是以人為本，實行人性化管理的具體體現(xiàn)，是一項重大的管理改革舉措，為企業(yè)跨越發(fā)展起到了重要推動作用。