臨汾新聞網(wǎng)訊（記者 高潔） 1月4日，新年首個工作日，臨汾石油公司組織召開各片區(qū)經(jīng)理和機關(guān)部室副職以上干部會議，及早動手安排部署當前經(jīng)營管理和節(jié)前安全工作，以務(wù)實作風(fēng)謀求新的一年有新的作為。
過去的一年，臨汾石油公司各項工作在重重困境中不乏“亮點”：抓增量拼出銷售總量再次突破50萬噸、零售完成5年來最好水平；非油提速為擺脫困境注入活力；“強化經(jīng)營管理年”迎檢驗收為全省爭光；加油站整體管理水平穩(wěn)步提升；競爭比武完美收官；網(wǎng)路建設(shè)提升企業(yè)競爭力；零售線條績效考核改革力度進一步加大，提高了一線員工的工作積極性。
針對今年更加艱巨的工作任務(wù)，該公司制定出一系列的措施，力求開創(chuàng)各項工作的新局面。一是指標再分解，落實到每一天。各經(jīng)營線條會后對今年任務(wù)指標進行分解，零售、商客、潤滑油、非油品任務(wù)要分解到每一天，并在一周內(nèi)拿出實施方案。并入工作快車道，做好頭兩個月的銷售工作，力爭實現(xiàn)首季開門紅。特別是對今年的非油品任務(wù)要早謀劃早動手，制訂切實可行的全員營銷方案，鼓勵廣大員工到加油站便利店消費。二是突出抓好安全工作。針對當前氣候干燥的特點，各分銷庫、加油站務(wù)必高度重視安全管理，加大重點部位的巡查力度，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工的人身安全。三是組織好節(jié)日慰問，以協(xié)調(diào)人員為重點，開展送溫暖活動，做好企業(yè)穩(wěn)定工作。同時，加快施工站工程進度，加大費用考核工作力度，在新的一年里確保降本增效有新的突破。

 

  【責(zé)任編輯： 邱?！?/p>