臨汾新聞網(wǎng)訊 在近日落幕的山西焦煤第九屆職工技能運動會上，山焦焦化人力資源部勞動關系科職工任振中脫穎而出，成功奪得山西焦煤勞動工資管理員工種比賽的第一名。任振中成功的背后，飽含著他的付出和努力。

　　樂于下功夫

　　今年31歲的任振中2008年參加工作，起初在炭黑廠當一名鍋爐運行值班員。2015年，他有幸被推薦并借調(diào)至該公司人力資源部，從事焦煤信息系統(tǒng)建設初期的人員信息采集工作。從基層步入機關處室的任振中很珍惜這個機會，在業(yè)務上狠下功夫，工作能力大幅度提升。同年，經(jīng)考核合格后，他正式調(diào)入人力資源部負責公司崗位管理、HR信息系統(tǒng)管理、班組長管理、勞動紀律管理等工作。

　　隔行如隔山。曾以為人力資源部工作只是統(tǒng)計信息、登記表格，沒事的時候喝茶、聊天，或者下現(xiàn)場檢查考勤，走走形式、做個樣子，當體驗后才得知，人力資源的工作并非如此簡單。

　　任振中負責的HR焦煤信息系統(tǒng)均是在業(yè)余時間管理，而崗位管理、班組長管理、公司勞動紀律管理等工作則是他工作的重頭戲，這些工作繁雜又枯燥，每天不是檢查公司考勤記錄，就是去生產(chǎn)一線崗位落實人員情況、班組長調(diào)整、員工請假、崗位缺員等工作。其間，他需要根據(jù)各單位的用人需求、新項目的投入使用來確定新崗位是否設立、人員如何配置等。為提供科學的崗位人員配置，無論刮風下雨，他都第一時間深入一線，并實地從每班生產(chǎn)任務、工藝流程、操作頻次、作業(yè)時間等進行綜合考證。通過切身體驗，寫出一份有針對性的人員配置和崗位劃分的調(diào)查報告，為公司決策提供可靠依據(jù)。有時，為處理一件事情可能要頻繁去現(xiàn)場，盡管這樣，他總是不厭其煩，憑借自己良好的協(xié)調(diào)溝通能力，把每件事情都處理得井井有條。

　　當然，有些問題的解決并不是一帆風順的，在工作中，任振中也會遇到棘手的麻煩。有時，他會收到基層反映的勞動用工政策不妥、一些工資薪酬方面有歧義的情況，為解決這些問題，他不辭辛苦去基層核實與調(diào)解;有時，他也會遇到一些難以溝通的人、不易解決的事，不服輸?shù)娜握裰卸紩仓^皮，與當事人及相關單位友好地溝通，并結合公司政策和相關的法律法規(guī)，積極尋求解決分歧的“良方”。

　　面對這些情景，同事問任振中，“為了工作貼油錢又貼精力，甚至有時落下埋怨，心理平衡嗎?”他總是樂呵呵地回答：“只要能把工作做好，能為公司出力，啥都不是事兒?！?/p>

　　敢啃硬骨頭

　　在本次山西焦煤技能大賽比賽中，焦煤HR信息系統(tǒng)是實際操作考試中的一項重要內(nèi)容，任振中平日的積累和千百次練習修煉的結果，在此次考試中得到了充分展示。

　　焦煤HR信息系統(tǒng)看似容易，但要熟練操作使系統(tǒng)運行暢通可不是一件簡單的事。系統(tǒng)建設初期，系統(tǒng)的架構設計到人員管理、組織機構、統(tǒng)計分析、勞動合同、系統(tǒng)維護等近30個小項目的設置與完善，都需要摸索與學習。面對未曾接觸的領域，任振中選擇了積極應對：“既然承擔了這項工作，首先就要把HR系統(tǒng)搞清楚、弄明白、想透徹?！睘檎莆招畔⑾到y(tǒng)，任振中全程參與，作為該系統(tǒng)主力被派往山西焦煤參加培訓后，承擔了焦煤系統(tǒng)山焦焦化板塊的系統(tǒng)維護與權限管理工作。

　　兩年多來，為了不耽誤日常工作，任振中利用休息日，常常一個人去辦公室操作焦煤HR信息系統(tǒng)，一遍遍地熟悉、一遍遍地練，經(jīng)常忘記吃飯和回家的時間。雖然他家住洪洞，但距離并沒阻擋他學習、熟悉、掌握信息系統(tǒng)的熱情。他說“趁休息日沒人打擾，這樣操練特帶勁兒?！?/p>

　　焦煤HR系統(tǒng)是一個相對復雜的系統(tǒng)，其中，包括公司組織架構的設置、全公司人員資料信息、薪酬方面數(shù)據(jù)及系統(tǒng)各類公式等，內(nèi)容繁雜、項目眾多，任振中沒有因工作繁瑣而放棄。HR信息系統(tǒng)薪酬模塊中的工資事關公司職工切身利益，為做到薪酬工資計算公式準確無誤，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行，他還仔細研讀了國家、省、市、山西焦煤及公司薪酬方面各類制度、規(guī)定和文件。有時，因職工情況特殊，工資方面沒有現(xiàn)成的公式，他總是積極查找各類文件規(guī)定，并進行多次核實，始終堅持一個信念，“一定要找到讓職工滿意并反應公司薪酬制度的最佳結合點?！?/p>

　　懷揣進取心

　　“小任是一個善學習、愛學習、積極上進的小伙子，安排的各項任務都能想辦法主動去完成，他是辦公室的一名骨干，也是領導的得力助手?！比握裰袉挝活I導和同事給予了他很高的評價。

　　2015年任振中調(diào)入人力資源部時，為盡快熟悉工作內(nèi)容及業(yè)務知識，遇到問題的他總是剖根問底，直到自己弄懂為止。有時，為把一個問題搞清楚，他經(jīng)常廢寢忘食，早出晚歸成了家常便飯。比如，在焦煤HR信息系統(tǒng)中，為做好一個案例分析方案，他需要設計幾十個類別，其中還需要按部門、按日期、按年齡進行調(diào)整，費時費力，在高度專注中，他經(jīng)常忘記了時間。

　　人力資源部是公司對內(nèi)對外的形象和窗口，臨時性、緊急性事務多，擔負的任務重、責任大，無論是崗位管理，班組長管理，還是勞動紀律管理，大部分工作均關乎公司利益和職工的切身利益。當然，一些勞動用工政策與法律法規(guī)的日新月異，在業(yè)務知識方面吃“老本”是行不通的。

　　雖然任振中業(yè)務出色，但他并沒滿足現(xiàn)狀，而是重視學習和積累。在他辦公桌旁的書柜里，放著四五十本專業(yè)書籍和文件匯編，包括人力資源和社會保障法律法規(guī)文件、勞動合同法，還有一些人力資源管理和勞動用工方面的書籍和文件，閑暇時，他認真學習研讀。

　　有播種就會有收獲。經(jīng)過兩年時間的不懈努力，任振中以理論滿分的成績和實際操作與答辯成績領先的優(yōu)勢，在2017年山西焦煤第九屆職工技能運動會技能大賽勞動工資管理員工種比賽中一舉奪魁，成為大家津津樂道的事。

　　“在其位謀其職，既然負責這項工作，就要把它做精做細做出色?！比握裰惺沁@樣說的，也是這樣做的。（郭慧英）