臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 石隨基 許亞峰 韓艷菊)“有了監(jiān)督小組，我們和村干部溝通就有了橋梁。以前有了矛盾，不知道怎么解決，做法不合理，造成干群關系緊張。現(xiàn)在通過紀檢監(jiān)督小組，代表群眾監(jiān)督，有了章法和規(guī)矩，處理起來更加公正合理，我們也更信服?！苯眨∩娇h天壇鎮(zhèn)東魯村村民趙有賢如是說。

近年來，浮山縣面對新農(nóng)村建設中的突出問題，積極探索和完善村級監(jiān)督工作，充分激發(fā)監(jiān)督小組的“正能量”，以監(jiān)督促和諧，以監(jiān)督促發(fā)展，努力打造村級監(jiān)督“金鑰匙”隊伍。

近日，在該縣紀檢監(jiān)督工作現(xiàn)場會上，天壇鎮(zhèn)以待遇、權力、培訓三方面為抓手，徹底解決了農(nóng)村紀檢小組成員不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不會監(jiān)督的“三不”問題，引起大家的強烈反響。

他們充分發(fā)揮村務監(jiān)督小組的宣傳員作用、議政不摻假;發(fā)揮反饋作用、監(jiān)政不越位;發(fā)揮監(jiān)督員以及“調和劑”、“潤滑劑”、“粘合劑”作用，實現(xiàn)了村級組織規(guī)范化、管理民主化、村務活動公開化的“三化”目標，切實維護了群眾合法權益，消除了群眾心里的顧慮，成為了群眾的“眼睛”、干部的“幫手”，運行作用凸顯，全力推進了紀檢監(jiān)督工作。

通過現(xiàn)場交流，該縣的村干部坦言：過去是我們想怎么干就怎么干，現(xiàn)在不行了，有了監(jiān)督小組，凡事必須規(guī)范操作，否則通不過。

天壇鎮(zhèn)只是該縣農(nóng)村紀檢監(jiān)督工作的一個閃光點。在浮山，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個村都有各自紀檢監(jiān)督的成功經(jīng)驗。他們始終把握著新農(nóng)村建設中糧食直補、低保、合作醫(yī)療、救災救濟、通村道路、引水工程等方方面面的脈搏，捍衛(wèi)著廉潔自律克己奉公的大旗。如：2011年響水河鎮(zhèn)橋埝村因地質災害滑坡區(qū)實施移民搬遷，涉及27戶、97口人、19萬元。上報縣扶貧局后由于多重原因遲遲得不到落實，引起部分群眾上訪。得知這一情況后，鄉(xiāng)村兩級紀檢監(jiān)督組織立即多天入戶調查，深入了解情況，妥善解決了這一問題。

在2008年第八屆村民委員會換屆選舉中，浮山縣率先在185個行政村成立了村務監(jiān)督小組，之后在2010年7月更名為農(nóng)村紀檢監(jiān)督小組。2011年底，該縣又結合第九屆村民委員會換屆選舉工作，在全縣185個行政村選舉產(chǎn)生了185個村級監(jiān)督組織和555名監(jiān)督小組成員，明確了紀檢監(jiān)督組組長為村里班子成員，從而進一步加強了縣、鄉(xiāng)、村三級紀檢監(jiān)察力量。至此，浮山縣的村級紀檢監(jiān)督工作全面完整的蓬勃開展起來。

據(jù)了解，短短5年時間，該縣年農(nóng)村信訪量平均下降24.7%，群眾對農(nóng)村黨風廉政建設滿意率達到了97.6%。

為進一步將村級紀檢監(jiān)督工作做好，浮山縣始終按照建章立制、強化監(jiān)督、狠抓落實、務求實效的工作原則，逐步建立起了“身份進隊伍、報酬進統(tǒng)籌、培訓進平臺、工作進流程、業(yè)績進考評、服務進農(nóng)戶”的“六進”工作模式，形成了敢監(jiān)督、能監(jiān)督、會監(jiān)督、善監(jiān)督的工作機制，有力地維護了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)優(yōu)了發(fā)展環(huán)境。

該縣一是明確職責，提高待遇，同時賦予其“五大權利”，讓紀檢監(jiān)督小組“腰桿挺起”敢監(jiān)督。二是充分發(fā)揮好參謀助手作用，深入農(nóng)戶，收集村情民意，通過下情上達和上情下達的信息溝通，暢通村民反映問題的渠道，及時化解農(nóng)村各種矛盾和問題，讓紀檢監(jiān)督小組“全天在崗”能監(jiān)督。

三是采取常態(tài)式輪訓、集中式學習和崗位培訓相結合的方式，開展崗位培訓，切實解決好“監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督”的問題。四是制定了《農(nóng)村紀檢監(jiān)督小組工作流程》，重點圍繞“三個監(jiān)督好”，引導監(jiān)督小組開展監(jiān)管工作，即“監(jiān)督好村務”、“監(jiān)督好村官”、“監(jiān)督好村財”。

據(jù)初步統(tǒng)計，兩年來，農(nóng)村紀檢監(jiān)督小組共收集群眾意見建議2000余條，協(xié)助村“兩委”化解矛盾糾紛80余起。參與村級決策事項550多項，向村“兩委”提出意見建議100多條。同時利用培訓結果共審核出不合格財務票據(jù)150余張，拒簽不合理票據(jù)32張，真正練就了一付“火眼金睛”。