臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，臨汾農(nóng)信社強化不良貸款清收，堅持表內(nèi)與表外并重，存量與新增齊抓，五力并舉，精準(zhǔn)施策，持續(xù)開展引深不良貸款清收風(fēng)暴專項行動。

　　營造聲勢發(fā)力清收。各行社采取發(fā)布聯(lián)合公告、致貸戶公開信、限期還貸通知書等方式，營造輿論攻勢。運用媒體曝光、張貼標(biāo)語、出動宣傳車等形式，加大壓力傳導(dǎo)，形成欠貸必還、逃貸必追、賴貸必懲的輿論壓力。

　　全員上陣給力清收。各行社堅持高管攻大戶、中層及黨員抓難戶、一般人員清小額的方向，每名在崗人員至少負責(zé)5至10筆不良貸款進行責(zé)任清收，同時建立聯(lián)動幫扶機制，縣級高管幫扶3至5名員工，黨員幫扶1至2名員工，增強全員清貸責(zé)任感和使命感。

　　聯(lián)合司法借力清收。各行社發(fā)揮“法律利器”震懾作用，堅持“拉黑”與“強執(zhí)”并重，進一步強化線索懸賞、加大公正執(zhí)行，提高信貸訴訟執(zhí)行率。同時聯(lián)合政法委實施“雙線”督導(dǎo)，既督辦農(nóng)信社涉案貸款線索搜集，也督辦法院部門頻率效力，合力破解執(zhí)行難、執(zhí)行慢的問題。

　　突出重點強力清收。各行社堅持現(xiàn)金清收為主、盤活適度的原則，對因關(guān)聯(lián)關(guān)系、轉(zhuǎn)讓股權(quán)等導(dǎo)致一個實際控制人的貸款，實施統(tǒng)籌資源、研判風(fēng)險， “一攬子”清收化解。對因戶多、分散、難清的不良貸款，采取不分表內(nèi)外，戶戶不空筆筆動，盡職清收，同時將股東購買不良貸款納入清收風(fēng)暴范疇，提高時效和清收率。

　　曬單互學(xué)推力清收。辦事處建立由市、縣兩級機構(gòu)及網(wǎng)點相關(guān)人員加入的“清收風(fēng)暴”微信群，按日對各機構(gòu)清收進展、典型做法等進行曬單共享，形成互學(xué)互鑒、趕先上位。辦事處包片領(lǐng)導(dǎo)巡回深入督導(dǎo)，掌握一線情況，指導(dǎo)破題解難。將每月15日、26日確定為“碰頭日”，集中研究解決清收工作中遇到的問題。同時按月評選“清收達人”和“清收頭雁”，及時兌現(xiàn)獎勵。(高冬生 李倩)