臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，臨汾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以高質(zhì)量招商引資為目標(biāo)，圍繞培育市場主體“量質(zhì)雙升”，在“引進來”和“走出去”上用非常之力、下恒久之功，有效提升了招商引資市場化運行全生命周期的精準(zhǔn)度和實效性。

　　廣泛整合資源，大力開展市場化招商。在去年疫情形勢嚴(yán)峻的態(tài)勢下，臨汾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)積極統(tǒng)籌，通過拓渠道、勤洽談、引進來、走出去等“線上+線下”多種形式全力落實招商引資年度目標(biāo)。2022年，該區(qū)積極對接第三方中介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、商會、高校等共計26家單位，主動借助多種信息渠道和人脈網(wǎng)絡(luò)搜尋掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息，開展招商活動;積極對接國有、商業(yè)銀行，建立合作關(guān)系，為園區(qū)項目融資牽線搭橋，幫助園區(qū)企業(yè)順利融資500萬元;該區(qū)主要負(fù)責(zé)人帶隊赴9省15市精準(zhǔn)對接企業(yè)50余家，簽約省域外項目11個，總簽約額達141億元。尤其是引進世界500強企業(yè)成都大陸希望集團投資建設(shè)光伏組件項目，用短短150天時間完成了項目引進、審批、開工全流程，實現(xiàn)了招商引資新突破。

　　穩(wěn)增市場主體，全力統(tǒng)籌“量質(zhì)雙升”。臨汾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)把引進高質(zhì)量企業(yè)入?yún)^(qū)發(fā)展作為頭號工程，通過全周期提升營商服務(wù)水平，開展實施“三步曲”，充分激發(fā)市場活力。即年前開展入企調(diào)研，下好市場主體倍增工程“先行棋”，及時將儲備資源轉(zhuǎn)化為市場主體倍增成果;年中開展助企紓困，深入市場、園區(qū)，緊緊圍繞企業(yè)所急所憂，切實解決企業(yè)急難愁盼;自始至終注重入?yún)^(qū)企業(yè)提質(zhì)增量，促進市場主體“量質(zhì)雙升”，強力推動市場主體上規(guī)模、提實力、增效益。據(jù)悉，該區(qū)全年累計新增市場主體4819戶，千人擁有市場主體194戶，新增主體上繳稅收近2億元，為推動開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。

　　強化要素配套，探索新型合作模式。該區(qū)緊緊圍繞五個百億級園區(qū)發(fā)展導(dǎo)向，以招商引資項目落地為初心使命，以新能源產(chǎn)業(yè)為著力點，支持國有企業(yè)與上海國家電投子公司共同成立項目運營公司建設(shè)儲能電站項目，探索新型合作模式發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，將市場化運營模式延伸到產(chǎn)業(yè)投資，助力園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級。

　　圍繞“三化”標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升內(nèi)部管理。該區(qū)鼓勵下屬國資公司不斷探索招商引資市場化、人員專業(yè)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，國有企業(yè)各項管理制度和工作流程進一步健全規(guī)范，人員隊伍專業(yè)化能力進一步增強。一是打造專業(yè)化招商團隊。采取多種方式，對干部職工進行了40余次針對性的線上線下培訓(xùn)，密集接觸招商專業(yè)知識，帶領(lǐng)他們參與外出招商活動，培養(yǎng)出一批能力較強的招商專業(yè)人才。二是探索市場化招商運營。該區(qū)構(gòu)建新型“管委會+公司”的契約化商業(yè)合作模式，通過創(chuàng)新績效獎勵和有償付費等模式，營造社會面及員工積極參與招商的干事氛圍。三是建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。健全規(guī)范各項管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，嚴(yán)格以流程落實工作，以制度管人管事，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　今年，臨汾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)統(tǒng)籌推進“1158”工作矩陣，堅持全面貫徹落實黨的二十大精神這一主線，錨定升級國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)這一目標(biāo)，全力打造5個百億級產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加快集聚創(chuàng)新資源，加大招商引資力度，不斷擴大對外開放，以時不我待的危機感和時時放心不下的責(zé)任感，團結(jié)一致、奮力拼搏，譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家臨開篇章。(張根溪)