創(chuàng)新體制，深入推進(jìn)混合所有制改革，形成更有活力產(chǎn)權(quán)機制，增強發(fā)展內(nèi)生動力；
　　創(chuàng)新技術(shù)，攻克并廣泛應(yīng)用多項成果，提升煤機制造產(chǎn)業(yè)成套化、智能化、綠色化水平；
　　創(chuàng)新管理，打造智慧化、精益化的管理模式，全過程強化降本增效，助力轉(zhuǎn)型升級……
　　山西煤礦機械制造股份有限公司是一家具有40多年發(fā)展歷史的煤礦機械制造企業(yè)，是國內(nèi)刮板機行業(yè)前三甲，主導(dǎo)產(chǎn)品包括刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、帶式輸送機等，產(chǎn)品暢銷全國各大煤礦集團公司等400余家用戶。多年來，依托持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，企業(yè)不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2019年，完成工業(yè)總產(chǎn)值10億元，營業(yè)收入10億元，利潤5000萬元，各項主要指標(biāo)創(chuàng)近年來最好水平。今年上半年，公司克服疫情和市場帶來的不利因素，逆勢而上較好地完成了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。
　　盛夏時節(jié)，記者走進(jìn)這家企業(yè)，探尋高質(zhì)量發(fā)展背后的“創(chuàng)新密碼”。

體制機制創(chuàng)新：混合所有制改革，激發(fā)發(fā)展內(nèi)在活力
職工股占比達(dá)到79%，職工年平均工資比改制前增長了8倍以上，并獲得持續(xù)分紅

　　焊花飛濺，機聲轟鳴，7月22日，記者來到山西煤機加工總裝分廠生產(chǎn)車間，眼前一派繁忙的景象。車間一角的省級技能大師工作室內(nèi)，趙月林正忙著在電腦前進(jìn)行零件工裝設(shè)計。趙月林堅持利用業(yè)余時間自學(xué)機械加工、機械制圖、鏜工工藝、計算機編程、數(shù)控設(shè)備操作等專業(yè)知識，在本職崗位上不斷推進(jìn)技術(shù)革新，目前他擁有6項國家實用新型專利，所加工產(chǎn)品100%合格。
　　“我既是一名職工，又是一名股東，企業(yè)的發(fā)展與我們緊緊綁在了一起。企業(yè)發(fā)展好了，我們的日子就會更好。所以，我們要進(jìn)一步增強主人翁意識，在各自的崗位上多作貢獻(xiàn)?！壁w月林說。
　　在山西煤機，和趙月林一樣，擁有“雙重身份”的職工有700多人。而他們的“雙重身份”，則源于企業(yè)的混合所有制改革。
　　實施體制改革，激發(fā)發(fā)展活力，增強發(fā)展后勁，山西煤機多年來不斷去探索，不斷去奮斗。
　　2002年10月16日注定要載入山西煤機的史冊。這一天，千余名職工一起見證了企業(yè)發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點——山西煤機廠正式改制為兩元制結(jié)構(gòu)的山西煤機制造公司，其中：國有股占比60%，職工股占比40%。這是一次體制機制的創(chuàng)新和蛻變，職工成為企業(yè)資產(chǎn)的部分所有者。新體制產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、風(fēng)險共擔(dān)，使企業(yè)走上了持續(xù)、快速、健康、和諧的發(fā)展道路。
　　2008年6月，山西煤機完成了第二次深化體制改革工作。實施二次改制后，國有股占比21%，職工股占比上升到79%。通過職工出資，形成了更有活力的產(chǎn)權(quán)機制，由企業(yè)經(jīng)營層、中層及員工自愿出資入股，使生產(chǎn)者與生產(chǎn)資料有了更緊密的結(jié)合，員工與企業(yè)真正成為利益共同體，統(tǒng)一了股東與經(jīng)營層的價值取向，建立了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，進(jìn)一步增強了職工的主人翁意識與責(zé)任感，形成了更具內(nèi)在活力的新體制。
　　2015年11月，為實現(xiàn)公司發(fā)展與資本運作的深度融合，促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)股權(quán)多元化資本結(jié)構(gòu)，并打通股份流轉(zhuǎn)通道，拓寬融資渠道，樹立公司品牌，山西煤機完成了股份制改造，公司由有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。
　　“公司始終堅持‘以人為本’的管理理念。40多年來，職工沒有一人下崗，沒有誤過一天工資、獎金，五險一金按時足額繳納?，F(xiàn)在職工除了工資收入，還有資產(chǎn)性收益。職工年平均工資比改制前增長了8倍以上，并獲得持續(xù)分紅，對企業(yè)的認(rèn)同感、榮譽感、獲得感和幸福感顯著提升。”談及公司改革走過的歷程，山西煤機董事長馮金水感觸頗深，“通過持續(xù)改制，企業(yè)實現(xiàn)了提質(zhì)增效和國有資產(chǎn)保值增值。相比2002年，企業(yè)總資產(chǎn)增長了8倍；國有凈資產(chǎn)增長了8倍。企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入137.78億元，利潤8.1億元，上繳稅費8.54億元?！?br/>

技術(shù)創(chuàng)新：開展成套化、智能化、綠色化實踐
研發(fā)投入每年保持在銷售總額的4%左右，高新技術(shù)及產(chǎn)品保持在銷售總額60%以上

　　7月23日，山西煤機中部槽智能焊接生產(chǎn)線正在進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試。該生產(chǎn)線總投資2000余萬元，是我國第一條中部槽全工序智能化生產(chǎn)線，具有操作人員少、生產(chǎn)效率高、質(zhì)量穩(wěn)定、智能化程度高等特點。
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。21世紀(jì)是我國綜采技術(shù)裝備高速發(fā)展的時期，更是山西煤機產(chǎn)品技術(shù)從模仿試制，到集成創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新的時期。
　　“我們聯(lián)合相關(guān)公司及多所大學(xué)、研究院推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，致力于核心科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，建成了包括山西焦煤晉興公司、山東能源巴彥高勒、陜西大梁灣等智能化開采示范礦井和國內(nèi)首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的千萬噸智能型輸送系統(tǒng)等標(biāo)志性成果。”山西煤機總經(jīng)理劉維東介紹，山西煤機通過對高可靠性、高智能化開采技術(shù)與裝備的創(chuàng)新研發(fā)，為實現(xiàn)煤炭綜采高端裝備國產(chǎn)化、全面推進(jìn)智慧化礦井建設(shè)和智能化煤炭開采發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　面對行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，山西煤機準(zhǔn)確把握煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級對技術(shù)裝備配套提出的新要求，在成套化、智能化、綠色化等技術(shù)領(lǐng)域大力開展創(chuàng)新實踐，科技創(chuàng)新和研發(fā)投入每年保持在銷售總額的4%左右，高新技術(shù)及產(chǎn)品保持在銷售總額60%以上，科技成果轉(zhuǎn)化周期短、速度快、效益大。
　　立足我省煤炭及煤機制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，山西煤機強化學(xué)科鏈切入產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤基產(chǎn)業(yè)鏈以“產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)、政策引導(dǎo)、項目主導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)”為核心的“四導(dǎo)”產(chǎn)學(xué)研用合作創(chuàng)新模式。建立與中國礦業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、太原理工大學(xué)、中國煤炭科學(xué)研究院等科研院所的長期合作機制與戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共建包括煤炭綜采裝備山西省重點實驗室、高端煤礦機械裝備協(xié)同創(chuàng)新中心、研究生教育創(chuàng)新中心等多個產(chǎn)學(xué)研合作實體，積極開展多元化合作及產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研主體之間的“零距離”大聯(lián)合、大協(xié)作和大創(chuàng)新，形成我省煤機產(chǎn)業(yè)更高層次上的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的新格局。
　　技術(shù)創(chuàng)新的背后是人才體系的強大支撐。山西煤機采用自主培養(yǎng)和委外培養(yǎng)相結(jié)合，技能培養(yǎng)和專業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合的方式，定向組織企業(yè)導(dǎo)師開展專業(yè)技能的傳幫帶教活動，定期選派技術(shù)骨干脫產(chǎn)學(xué)習(xí)行業(yè)前沿科技，定額選派優(yōu)秀專業(yè)人才參加脫產(chǎn)高學(xué)歷再教育。傾力青年科技人才培養(yǎng)，啟動青年人才培養(yǎng)成才計劃，“回爐”車間，考核定崗，使企業(yè)每一位科技創(chuàng)新者既是技術(shù)行家又是實操能手，從而打造煤機制造企業(yè)一流的實踐型急需人才。
　　目前，山西煤機累計為全國現(xiàn)代智能化礦井提供300余臺套智能化裝備，“晉龍”牌產(chǎn)品暢銷全國400余家用戶，產(chǎn)品及技術(shù)水平達(dá)到了國際領(lǐng)先，已形成各種專利74項，其中發(fā)明專利13項。2016年，公司千萬噸級綜采工作面智能化成套設(shè)備開發(fā)與示范應(yīng)用榮獲“中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎”。

管理創(chuàng)新：工作流、物流、信息流、資金流“四流合一”
年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到百萬元以上，生產(chǎn)效率一直位于全國同行業(yè)前列

　　每天一上班，山西煤機物資采供部采購員劉曉東就打開電腦，根據(jù)系統(tǒng)生成的訂單，選擇材料供應(yīng)商。大到數(shù)百噸重的鋼材，小到一顆螺絲釘，一天時間，他可以完成四五十個品種、規(guī)格、數(shù)量的采購訂單。
　　事實上，看似簡單的物資采購需要經(jīng)過規(guī)劃部下計劃、物資采供部復(fù)查訂單，經(jīng)財務(wù)部等多個部門構(gòu)成的價委會審批后才能進(jìn)行。但是，整個過程高效便捷，只需各部門負(fù)責(zé)人輕點鼠標(biāo)便可實現(xiàn)“一鍵辦公”。正如山西煤機副總經(jīng)理薛文暉所說的“軟管理實現(xiàn)硬操作”，高效率、高質(zhì)量、精細(xì)化的管理體系還需歸功于企業(yè)率先引入的企業(yè)全面資源管理信息系統(tǒng)（以下簡稱EPR）。
　　EPR以市場需求為導(dǎo)向，按照“連續(xù)、高效、低耗”的原則，調(diào)整生產(chǎn)組織流程，突出生產(chǎn)效率優(yōu)化與提高，突出規(guī)格型號集中與連續(xù)，實現(xiàn)生產(chǎn)組織指令清晰、作業(yè)次序梯次布置、物料流轉(zhuǎn)高效精準(zhǔn)。
　　依托ERP“流程靈活”“規(guī)則自定義”“管理無盲點”的優(yōu)勢，山西煤機將銷售合同從投標(biāo)訂貨—排產(chǎn)審批—生產(chǎn)組織—收尾發(fā)貨—資金回收—售后服務(wù)各個節(jié)點進(jìn)行無縫管控，搭建“事前計劃、事中監(jiān)控和事后分析”的科學(xué)運營架構(gòu)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險管控，執(zhí)行進(jìn)度拖期自動分析并發(fā)送預(yù)警，實現(xiàn)對公司每一份訂單的全面監(jiān)控，有效控制了風(fēng)險資金的產(chǎn)生。
　　信息化管理的實施，使企業(yè)的工作流、物流、信息流、資金流真正實現(xiàn)了“四流合一”，資源得到更為合理的配置，企業(yè)進(jìn)入規(guī)范、精細(xì)、高效化管理的同時，極大地提高了面對市場的迅速反應(yīng)和快速應(yīng)變能力，更加貼近市場，更好地把握市場主動權(quán)，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率。在人員、設(shè)備沒有增加多少的情況下，依靠現(xiàn)代化管理手段和靈活的生產(chǎn)組織方式，使年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到百萬元以上，生產(chǎn)效率一直位于全國同行業(yè)前列，并獲得“國家倍增計劃優(yōu)秀項目獎”。2018年至今，企業(yè)著手實施基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，將二維碼、射頻碼技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品生命周期的管理，實現(xiàn)產(chǎn)品的跟蹤、追溯，以及遠(yuǎn)程實時監(jiān)控。
　　2020年，山西煤機積極響應(yīng)國家新基建戰(zhàn)略，牽頭中國電信等單位，打造國內(nèi)第一個行業(yè)級“煤機行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，提升產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)煤機行業(yè)后市場服務(wù)的統(tǒng)一管控，促進(jìn)煤機行業(yè)邁入良性發(fā)展的新篇章。
　　當(dāng)前，山西煤機正在山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)籌建“智能高端煤機裝備基地”，項目預(yù)計總投資20億元、占地500畝。通過該項目升級產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品向高端、智能、綠色方向發(fā)展，制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造煤機行業(yè)現(xiàn)代化智慧工廠。企業(yè)的發(fā)展就是為了員工，企業(yè)的發(fā)展就是要依靠員工，企業(yè)的發(fā)展成果就要同員工共享。山西煤機將深入貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示，落實好省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，努力向高端、智能、綠色、服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)國家、企業(yè)、個人的共同發(fā)展和共贏，譜寫山西煤機新時代發(fā)展新篇章。

本報記者張毅 實習(xí)生樊虹