堅定不移做強做優(yōu)做大國資國企，對山西發(fā)展事關(guān)重大、至關(guān)重要。近年來，全省國資系統(tǒng)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅決落實省委、省政府決策部署，推動全省國資國企發(fā)生了根本性、變革性、全局性重大變化。
　　以“國企改革三年行動”圓滿收官為標志，國企改革重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革實現(xiàn)重大突破，國資國企黨的全面領(lǐng)導得到根本性加強，抵御風險能力明顯增強；國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提升，通過穩(wěn)經(jīng)營促增長、擴投資強拉動，在推動地方經(jīng)濟好轉(zhuǎn)中挑起大梁；國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，組建了晉能控股集團、山西焦煤集團能源企業(yè)“雙航母”，省屬企業(yè)數(shù)量由28家調(diào)整至如今的18家；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進一步加快，服務構(gòu)建新發(fā)展格局的作用有效發(fā)揮；國資監(jiān)管體系持續(xù)完善，監(jiān)管效能不斷提升，專業(yè)化體系化法治化監(jiān)管優(yōu)勢進一步發(fā)揮；堅決服務國家戰(zhàn)略和保障民生，積極助力鄉(xiāng)村振興，充分彰顯了國資國企的責任擔當。
　　連日來，記者走訪我省部分省屬國企，深切感受各大企業(yè)通過黨建引領(lǐng)、深化改革、加強管理，不斷鞏固中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理優(yōu)勢的生動實踐，感受各大企業(yè)聚焦主責主業(yè)，打造卓越的產(chǎn)品、服務和品牌，堅定把國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的信心和決心。

黨建引領(lǐng)提升 轉(zhuǎn)型發(fā)展提速

　　習近平總書記強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。
　　經(jīng)建投集團所屬山西晉投玄武巖開發(fā)有限公司充分將黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢，發(fā)揮黨員干部在技術(shù)創(chuàng)新中的帶頭攻堅作用，抽調(diào)多名黨員技術(shù)骨干組成技術(shù)攻關(guān)組，先后攻克了玄武巖復合材料構(gòu)件一體化真空成型技術(shù)、構(gòu)件復合連接工藝等一系列技術(shù)壁壘和工藝難關(guān)，獲得了17項實用新型專利，完成了2項國家標準的修訂工作，成功實現(xiàn)玄武巖纖維復材污水處理設備的設計與制造，為城鄉(xiāng)污水處理提供了新的解題思路，引領(lǐng)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合創(chuàng)新實踐。
　　華艦體育控股集團有限公司突出頂層設計與路徑實施相結(jié)合，抓黨建與抓中心工作相協(xié)同，堅持黨的建設與企業(yè)改革同步謀劃，黨的工作和企業(yè)經(jīng)營同步推進，提升黨建工作科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平，促進黨建工作活力轉(zhuǎn)變?yōu)楦母飫?chuàng)新的內(nèi)生動力。
　　“我們充分發(fā)揮省體育博物館、紅燈籠體育中心、省體育場、堯城機場等華艦體育場館資源優(yōu)勢，開展形式多樣的黨建活動，以黨建為引領(lǐng)，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升黨員干部的使命感、責任感，夯實基層黨組織建設，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量?！比A艦體育集團黨委組織部主管孫文磊說，全集團樹立了融入經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營的“一盤棋”思維，在專業(yè)管理、工作載體、活動方式等各方面推進黨建和業(yè)務相融并進、同向發(fā)力，把黨的優(yōu)勢體現(xiàn)到國有企業(yè)深化改革的偉大實踐中，為打造山西體育旗艦、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)勁旅提供了政治保證和組織保證。
　　山西國際能源集團和韓國電力公社、德意志銀行共同創(chuàng)立的格盟國際能源有限公司，是我省最早完成集團層面國際化混改的企業(yè)。該集團把堅持黨的領(lǐng)導放在首要位置，通過體系構(gòu)建、制度建設、管理創(chuàng)新、文化塑造，搭建起了高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，實現(xiàn)了集團各項產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展?！拔覀冨^定強根鑄魂，加強黨的領(lǐng)導黨的建設，以高質(zhì)量黨建進一步引領(lǐng)和保障國資國企高質(zhì)量發(fā)展?！鄙轿鲊H能源集團有限公司董事會秘書王彥說，格盟國際始終堅持“兩個一以貫之”，構(gòu)建中國特色法人治理體系，推動黨的領(lǐng)導融入公司治理。
　　據(jù)介紹，國際能源黨委經(jīng)過與外方的多次溝通，在格盟國際設立黨總支，履行機關(guān)黨委職責，格盟國際“三重一大”事項全部由國際能源黨委前置研究。格盟國際下屬企業(yè)設立黨組織，隸屬國際能源黨委，對重大事項進行前置研究。同時，積極推進“黨建+精細化管理”之阿米巴模式在昱光公司試點工作，并向全集團推廣，建立阿米巴核算體系、開展精準價值核算、推行獨立核算機制，嵌入智慧黨建系統(tǒng)，結(jié)合黨支部“過篩子”工作，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為先進的經(jīng)營管理優(yōu)勢，增強企業(yè)經(jīng)營活力效益，最大限度發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

國企管理提標 國資監(jiān)管提效

　　在改革進程中，我省國有企業(yè)扎實苦練內(nèi)功、強身健體，不斷提高專業(yè)化、精益化、信息化管理水平，在實施精益管理上不斷取得新成效，在專業(yè)化體系化法治化建設上取得新進展。
　　為解決省屬國有企業(yè)經(jīng)營管理成本偏高問題，我省國企緊盯影響和制約壓降經(jīng)營管理成本的問題短板及其根源，結(jié)合實際找準問題、提對策，全力推動國企高質(zhì)量發(fā)展。潞安集團、焦煤集團的精益管理理念和實踐，為全省國有企業(yè)提質(zhì)增效提供了有益借鑒。
　　潞安集團圍繞“做強做優(yōu)做大”目標，落實“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤、有報酬的權(quán)益”“三有”要求，遵循市場規(guī)則和企業(yè)規(guī)律，深入實施精益思想指導下的“算賬”文化，持續(xù)推動商業(yè)模式和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)完善了集團成本管理的制度體系、支撐體系和方法體系。該集團以全面預算、績效考核、薪酬分配為核心，構(gòu)建完善了“價值創(chuàng)造一體化管理考核體系”。一是每年初確定全面預算各項指標，預算指標覆蓋每個企業(yè)、每個專業(yè)、每個部門、每個隊組，明確各單位、各部門的KPI指標（關(guān)鍵績效指標）、GS指標（關(guān)鍵工作任務）。二是按照政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，明確了每個組織、每個人的年度目標基礎值和奮斗值，形成“一企一冊”“一部一策”“一人一冊”的考核機制。三是考核結(jié)果與各級干部的“面子、票子、帽子、位子”相結(jié)合，與每個人的工資收入、行政職級掛鉤。實踐中，該集團自上而下構(gòu)建了經(jīng)營管理指標庫、建立了對標管理分析模板、形成了對標管理工作體系，常態(tài)化組織基層黨政“一把手”對標管理匯報并逐一點評、壓茬驗證，制度性聚焦經(jīng)營績效差、安全生產(chǎn)問題多、重點工作滯后等單位開展“解剖麻雀”式蹲點調(diào)研督導，推動各級管理人員從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”再向“競爭者”轉(zhuǎn)變。
　　焦煤集團對標世界先進、國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，先后在煤炭行業(yè)首創(chuàng)精益化管理辦公室，樹立起“有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤”等精益理念，以項目制方式推動精益化管理落實落地、取得實效。今年以來，該集團進一步引深“精益化+”發(fā)展模式，通過推廣作業(yè)成本法、強化資金管控、優(yōu)化融資管理、構(gòu)建數(shù)智管理平臺、加快采供體系變革，形成精益化管理推動下的成本管控模型。
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重要途徑。我省將國有企業(yè)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展作為一項事關(guān)全局的基礎性、戰(zhàn)略性工作，大力度、全方位加快推進。在國資監(jiān)管方面，省國資委牽頭建設國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，省國資運營公司圍繞“一艙八縱三橫”整體框架，打造國有資本數(shù)智化管理平臺，實現(xiàn)18戶省屬企業(yè)全級次覆蓋，為全國在線監(jiān)管提供可借鑒、可復制、可推廣的山西經(jīng)驗。
　　作為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)之一，晉能控股裝備制造集團聯(lián)合60家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)、高校、科研機構(gòu)，組成了山西省智能煤機裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，同時大力改革管理流程，統(tǒng)籌解決綜采智能化技術(shù)、數(shù)據(jù)融合交換等技術(shù)難題，以產(chǎn)學研用一體的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合生態(tài)體系，帶動煤機制造產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化、集群化、融合化、服務化發(fā)展。
　　近日，山西省國資委印發(fā)《山西省省屬企業(yè)合規(guī)管理辦法（試行）》，著力推動省屬國有企業(yè)加強合規(guī)管理，有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展?！掇k法》結(jié)合國資監(jiān)管實際和企業(yè)發(fā)展需求，對董事會、經(jīng)理層、企業(yè)主要負責人、合規(guī)委員會、首席合規(guī)官、合規(guī)管理部門、各業(yè)務及職能部門、紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門、公司律師等的職責作出了明確規(guī)定，推動合規(guī)管理在省屬國有企業(yè)落地落實落細。

堅持科技創(chuàng)新 加強人才培養(yǎng)

　　科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。我省國企突出抓好科技創(chuàng)新，不斷強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。同時不斷苦練內(nèi)功，打造專業(yè)人才隊伍，賦能國企高質(zhì)量發(fā)展。
　　太重集團去年全年研發(fā)投入11.2億元，完成技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)26項、核心技術(shù)3項，今年以來，太重集團正在積極推動智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設投產(chǎn)，一批高端裝備制造業(yè)相關(guān)新建項目快速推進，建成后將有力推動工程機械產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，帶動全省加速形成千億級高端裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
　　山西交控集團智慧交通山西省實驗室獲批建設1年來，持續(xù)推動1項國家重點研發(fā)計劃項目、2項國家自然基金項目、2項國家級科技試點項目、3項中國博士后科學基金面上項目，并立項2項山西省科技重大專項計劃“揭榜掛帥”項目，項目總經(jīng)費達1.57億元。該實驗室以“智慧”為主題，深耕數(shù)字資產(chǎn)、智慧出行、智慧減災、智慧降碳等細分場景，形成了一系列領(lǐng)先全國的標志性成果，為交通運輸實現(xiàn)更可持續(xù)、更高質(zhì)量發(fā)展提效能、增動能、聚勢能。
　　功以才成，業(yè)由才廣。產(chǎn)業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才至關(guān)重要。今年上半年，山西建投集團完成技能提升培訓人數(shù)5609人，培養(yǎng)高技能人才227人、技能人才84人，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支撐。該企業(yè)建立高規(guī)格職工職業(yè)技能實訓基地6個，年度培訓人數(shù)達到2.2萬人次，進一步打通技術(shù)工人晉級通道、實現(xiàn)工匠人才儲備，積極打造一支與企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求相適應的高素質(zhì)技能人才隊伍。
　　華新燃氣集團作為承擔我省燃氣及新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命的大型省屬國有企業(yè)，自2020年重組后，對職工的整體素質(zhì)能力提出了更高的要求。為適應企業(yè)發(fā)展需求，快速提升全員素質(zhì)能力，該集團自2022年開啟了“全員素質(zhì)能力提升工程”。今年以來，該集團以需求導向、精準培訓為原則，聚焦企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三支人才隊伍”建設，分板塊、分專業(yè)、分層次開展培訓，不斷激發(fā)起職工干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情。全年預計組織開展培訓6170次，職工全年人均受訓不少于69小時。
　　當前，我省國資國企正以提高核心競爭力為引領(lǐng)，突出抓好科技創(chuàng)新能力提升，持續(xù)加大科技投入，完善科技創(chuàng)新體制機制，加強核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化應用，實現(xiàn)高水平科技自立自強。隨著全省國資國企高端化智能化綠色化步伐的不斷加快，國資國企高質(zhì)量發(fā)展的成果將更加豐碩，必將不斷取得經(jīng)得起時代檢驗、歷史檢驗的光輝業(yè)績。

本報記者姚毅