煤海深處黨旗紅

——記鄉(xiāng)寧焦煤集團臺頭煤焦有限責任公司黨總支

    山西鄉(xiāng)寧焦煤集團臺頭煤焦有限責任公司是一座集采煤、洗煤為一體的綜合型煤炭企業(yè)，主采2#優(yōu)質主焦煤，工程總投資6.8億元。目前，擁有一座120萬噸/年的礦井、一座入洗能力150萬噸/年洗煤廠、兩個車間和一所職工門診部，干部職工1188人。該公司黨總支下設3個黨支部，黨員61人，其中女黨員9人，大學以上學歷黨員占60%。

    近年來，該公司黨總支堅持將黨建成果轉化為企業(yè)轉型發(fā)展的內在動力，創(chuàng)新性的提出了“抓黨建、構和諧、保安全、促發(fā)展”的目標，以機制改革與創(chuàng)新為抓手，夯實黨建之基，打造政治之魂，樹立服務之根。公司黨總支先后榮獲“山西省先進基層黨組織”、山西省勞動競賽“工人先鋒號”、“全省預防職務犯罪工作先進單位”、“山西省五星級基層工會”等榮譽稱號。

    找準定位，引導企業(yè)正確發(fā)展方向。該公司黨總支采取“3133”工作法，在企業(yè)安全生產、經營管理中發(fā)揮政治核心、協(xié)調、服務職責?！?133”即：“三個政治核心作用”：在發(fā)展方向與戰(zhàn)略決策上發(fā)揮政治核心作用；在發(fā)展與戰(zhàn)略的實施中，準確判斷、把握推動上發(fā)揮政治核心作用；在促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展中發(fā)揮政治核心作用?！耙宦鋵崱保郝鋵嶞h總支書記抓黨建“第一責任”，分管書記主抓黨建“主管責任”，支部書記抓黨建到隊伍“直接責任”。協(xié)調“三種矛盾”：協(xié)調人才短缺和企業(yè)發(fā)展矛盾；協(xié)調安全與生產矛盾，協(xié)調企業(yè)利益和職工利益矛盾。“三個服務”：服務發(fā)展、服務企業(yè)、服務職工群眾。

    在黨建工作中，黨總支要求層層簽訂目標責任書，落實黨建目標責任制，確定了5個方面17項黨建工作“責任清單”，加強黨風廉政建設考核，定期督查落實。開展“一個黨員一面旗幟”、黨員“承諾踐諾”活動，發(fā)揮模范帶頭作用；開展“黨員身邊無違章”和“我是共產黨員，標準化作業(yè)從我做起”安全主題活動，強化安全意識，推行精細化管理，促進企業(yè)發(fā)展；開展“人才基地”建設，凝聚人才培養(yǎng)黨員，打造企業(yè)黨建文化品牌。在發(fā)展黨員方面，按照控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、發(fā)揮作用的方針，積極穩(wěn)妥的發(fā)展黨員。2014年，該公司黨總支培養(yǎng)入黨積極分子5人，發(fā)展黨員2人；2015年培養(yǎng)入黨積極分子5人，正在按照程序培養(yǎng)發(fā)展。

    結合企業(yè)實際推行“定查評”工作法，保障安全生產、優(yōu)化經營管理、促進增產增效。年初根據(jù)公司全年生產任務、經營目標、安全管理、基礎建設等情況，黨總支提早“定目標、定措施、定責任、定時間”，做到早計劃、早安排。公司班子分成5組，對下屬4個單位，28個職能科室、1000余名職工集中走訪，把每一項任務、每一件實事、每一步要求，全部落實到人，做到“事事有人管，件件有人辦”。制定了《黨建工作考核辦法》，要求各支部每月對黨員的任務完成情況跟蹤檢查一次，黨總支每季度對領導班子的計劃完成情況督查一次，未能及時完成的按照《考核辦法》予以處理，并進行公示通報?？荚u過程中聽取老黨員、黨員代表、職工代表的意見和建議，加大群眾監(jiān)督和民主評議力度，做到黨員合格不合格，書記稱職不稱職，群眾說了算。

    豐富企業(yè)“文化”內涵，發(fā)揮黨建輻射作用。開展“六個一”學習活動，即讀一本好書、寫一本好筆記、撰寫一篇學習心得、上交一篇調研文章、進行一次黨性剖析、開展一次談心活動，并加強對“六個一”制度落實情況的監(jiān)督檢查。開展“黨員直通車”，使黨員群眾溝通交流有載體，利用OA辦公系統(tǒng)、征求意見箱、黨辦熱線、微信公眾號等平臺，廣泛征求群眾對黨建工作、企業(yè)發(fā)展、服務民生等方面意見和建議，及時梳理反饋，做到有訪必接、有問必答、有疑必釋、有難必解。建立“黨員示范崗”，從年度優(yōu)秀共產黨員中篩選產生政治素質好、業(yè)務能力強、群眾基礎好的黨員，在公司重要崗位、服務窗口設立26個“黨員示范崗”，制定標準，高效運作。（楊琦）