臨汾新聞網(wǎng)訊 今年，鄉(xiāng)寧縣根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任考核改革精神，由過去的綜合考核改為分類分考、分別計(jì)獎(jiǎng)，采取“4+1”的考核模式，指標(biāo)更加明確、導(dǎo)向更加鮮明、考核更加精準(zhǔn)。鄉(xiāng)寧縣結(jié)合實(shí)際，在指標(biāo)制定、指標(biāo)管理、結(jié)果運(yùn)用三方面下功夫，抓實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任管理。

　　一要堅(jiān)持靶向定位，抓好指標(biāo)任務(wù)。在搞清指標(biāo)內(nèi)涵、指標(biāo)變化、分類變化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色、精準(zhǔn)指引的原則，精準(zhǔn)確立年度指標(biāo)，并按需進(jìn)行指標(biāo)培訓(xùn)。

　　二要堅(jiān)持四策并舉，狠抓責(zé)任落實(shí)。黨建任務(wù)實(shí)行月臺賬管理，責(zé)任單位建立動(dòng)態(tài)工作臺賬，按月報(bào)告工作推進(jìn)落實(shí)情況，及時(shí)分析研判，強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)解決問題，針對性整改提升。高質(zhì)量發(fā)展實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)主管責(zé)任制，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”工作機(jī)制。以結(jié)果為導(dǎo)向，把項(xiàng)目建設(shè)作為硬任務(wù)、硬指標(biāo)、硬抓手，不斷夯實(shí)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)和支撐。營商和生態(tài)環(huán)保實(shí)行定期分析研判，堅(jiān)持定期召開重點(diǎn)工作調(diào)度會，對落后指標(biāo)逐一分析研判，找準(zhǔn)原因和差距，制定對策和措施，倒排進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)。形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、責(zé)任部門具體抓”的運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。專項(xiàng)工作實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，各部門對標(biāo)自身承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)，細(xì)化分解，加強(qiáng)調(diào)度，以月保季、以季保年，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。

　　三要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，提升考核水平。通過評判結(jié)果來檢驗(yàn)落實(shí)的程度、發(fā)展的質(zhì)量，并以成果為導(dǎo)向來發(fā)現(xiàn)好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好干部。把結(jié)果導(dǎo)向鮮明地樹立起來，真正以結(jié)果論英雄，以結(jié)果定獎(jiǎng)懲，倒逼干部履職，倒逼責(zé)任落實(shí)，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動(dòng)全縣高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。(劉麗華)