為有效促進(jìn)農(nóng)村集約集聚發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高效能基層治理、賦能鄉(xiāng)村振興，今年以來，和順縣以聯(lián)合黨組織為核心，以精準(zhǔn)結(jié)對(duì)為前提，以試點(diǎn)先行為抓手，以互惠共贏為目標(biāo)，創(chuàng)新探索“543”模式推深推實(shí)聯(lián)村黨組織建設(shè)，推進(jìn)黨建與鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展，切實(shí)做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接各項(xiàng)工作，努力繪就鄉(xiāng)村振興新藍(lán)圖，跑出鄉(xiāng)村振興加速度。

　　創(chuàng)建“五體”聯(lián)動(dòng)，避免“聯(lián)而不效”的問題。和順縣充分挖掘以石勒溝為主的聯(lián)村黨組織的聯(lián)合、帶富、共治“三強(qiáng)效應(yīng)”，綜合研判農(nóng)村基層黨組織在基層治理、壯大集體經(jīng)濟(jì)等方面存在的“兩少三難”瓶頸，即村小人少、能人少，“頭雁”選人難、帶富增收難、產(chǎn)業(yè)提升難，細(xì)化創(chuàng)新“五種聯(lián)合體”，再塑聯(lián)合黨建品牌。強(qiáng)村帶動(dòng)共致富。結(jié)合軟弱渙散村黨組織整頓、鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)培育等實(shí)際，通過“1+1”“1+N”等方式，組建“強(qiáng)村帶動(dòng)型”聯(lián)合黨組織，有效解決聯(lián)建村班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、集體經(jīng)濟(jì)薄弱等問題。村村互助補(bǔ)短板。對(duì)地理位置、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面具有現(xiàn)實(shí)融合發(fā)展意義的村，組建“村村互助型”聯(lián)合黨組織，通過聯(lián)合爭(zhēng)取鄉(xiāng)村振興發(fā)展項(xiàng)目等抱團(tuán)發(fā)展，有效解決發(fā)展資源要素整合、配置和集約統(tǒng)籌利用不到位等問題。產(chǎn)業(yè)牽引拓規(guī)模。以區(qū)域鄉(xiāng)村旅游、特色養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)整體布局為依托，連片聚合產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)村，組建“產(chǎn)業(yè)牽引型”聯(lián)村黨組織，有效解決聯(lián)建村發(fā)展無序、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題。村企聯(lián)建注動(dòng)力。根據(jù)村莊與周邊企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等情況，組建“村企聯(lián)建型”聯(lián)合黨組織，引入資金“活水”，解決企業(yè)與地方關(guān)系協(xié)調(diào)難、村民增收難等問題。村社融合促治理。對(duì)于村居混雜、協(xié)調(diào)任務(wù)較大的區(qū)域，組建“村社融合型”黨組織，實(shí)行治安聯(lián)防、信訪聯(lián)控、項(xiàng)目聯(lián)建，推動(dòng)農(nóng)村“割據(jù)式”管理向城市社區(qū)化管理過渡。截至目前，全縣先行打造強(qiáng)村帶動(dòng)型1個(gè)、村村互動(dòng)型5個(gè)、產(chǎn)業(yè)牽引型7個(gè)、村企聯(lián)建型4個(gè)、村社融合型3個(gè)，覆蓋69個(gè)村。

　　實(shí)行“四聯(lián)”機(jī)制，避免“聯(lián)而不合”的問題。和順縣創(chuàng)新實(shí)行“四聯(lián)”運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮聯(lián)村黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，帶動(dòng)各聯(lián)建村抱團(tuán)發(fā)展、聯(lián)合振興。組織聯(lián)建，“黨建強(qiáng)村”。依托“一堡壘五中心”，推行各聯(lián)建村黨建工作同研究、組織生活同開展、黨建資源同分享、黨建經(jīng)驗(yàn)同交流“四同”工作法，積極構(gòu)建“大黨建”工作格局，實(shí)現(xiàn)集中力量辦大事。產(chǎn)業(yè)聯(lián)興，“增收富村”。依托聯(lián)村黨組織設(shè)立村黨組織領(lǐng)辦的合作社，整合資金、土地、信息、人才等資源，統(tǒng)一布局發(fā)展強(qiáng)村富民產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，整體打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶。橫嶺鎮(zhèn)依托“龍頭企業(yè)”山河醋業(yè)，將8個(gè)高粱集中連片種植村組建為產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨總支，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各村高粱種植和粗加工，增強(qiáng)話語權(quán)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。治理聯(lián)抓，“制度立村”。堅(jiān)持以制度管人管事，建立健全聯(lián)村黨組織成員分工負(fù)責(zé)、定期聯(lián)席會(huì)議、定點(diǎn)辦公輪班、民主議事決策、強(qiáng)化民主監(jiān)督、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)等工作制度，確保聯(lián)村黨組織高效運(yùn)行、發(fā)揮作用。人才聯(lián)育，“能人興村”。充分整合“萬人計(jì)劃”“回鄉(xiāng)工程”“導(dǎo)師幫帶”等工作載體，穩(wěn)步推進(jìn)“頭雁”配優(yōu)，全面壯大“村級(jí)后備”，積極回引“帶富人才”，夯實(shí)鄉(xiāng)村振興智力支撐。平松鄉(xiāng)吸引在河北邯鄲經(jīng)商的小南會(huì)村民白樹林回村創(chuàng)業(yè)，組建晉中鄉(xiāng)之情農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，聯(lián)合小南會(huì)村、后祁村、合山村，成立鄉(xiāng)之情鄉(xiāng)村旅游聯(lián)合黨總支，組團(tuán)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，達(dá)到“回引一人、帶動(dòng)一片、致富一方”的倍增效應(yīng)。

　　強(qiáng)化“三重”規(guī)范，避免“聯(lián)而不活”的問題。和順縣在村干部履職、村務(wù)公開、活動(dòng)陣地建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范提效，避免聯(lián)村黨組織“有形無效”，推動(dòng)基層治理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。規(guī)范干部履職。實(shí)行“一站式”坐班值班代辦服務(wù)，按“問事、受理、代辦、回復(fù)、建檔”五個(gè)步驟開展代辦服務(wù)，拓寬服務(wù)群眾渠道，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高村干部服務(wù)群眾能力，密切黨群干群關(guān)系;制定《農(nóng)村職責(zé)清單》《農(nóng)村任務(wù)清單》《農(nóng)村干部崗位職責(zé)清單》《農(nóng)村干部任務(wù)清單》，全面推行村干部清單式履職管理。規(guī)范村務(wù)公開。聯(lián)村黨組織所轄各村實(shí)行“三不變、三獨(dú)立、三統(tǒng)一”，即村行政區(qū)域不變、村民自治主體不變、集體資產(chǎn)資源權(quán)屬不變，保持財(cái)務(wù)管理獨(dú)立建賬、獨(dú)立核算、獨(dú)立收支，推行工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考評(píng);對(duì)涉及聯(lián)建村重大事項(xiàng)，按照“聯(lián)村黨組織會(huì)議提議→鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核→聯(lián)建村黨員大會(huì)、村民代表大會(huì)審議→聯(lián)村黨組織形成決議”程序議事決策，確保聯(lián)村黨組織科學(xué)議事、民主決策、陽光理政。和順縣全面推行“一堡壘五中心”治理模式，整合村“兩委”成員、“兩代表一委員”、鄉(xiāng)賢、網(wǎng)格員等5支隊(duì)伍，跟進(jìn)完善5項(xiàng)規(guī)章制度，豐富“五中心”功能，有效提升村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所使用率。