企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共同文化理念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，為全體職工所認(rèn)同的企業(yè)群體意識(shí)，是以人為本運(yùn)用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)成果的一種新型企業(yè)管理理論。它的精髓是注重在企業(yè)中形成一種軟硬兼?zhèn)涞墓芾砭W(wǎng)絡(luò)，著力在企業(yè)內(nèi)部形成一種蓬勃向上積極健康的文化氛圍，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)化企業(yè)管理，凝聚各方力量，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化日益成為企業(yè)有形和無(wú)形資產(chǎn)的一部分，企業(yè)文化依托企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的落地，如何推進(jìn)企業(yè)文化落地，使其真正成為企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”?結(jié)合工作實(shí)際，筆者以為應(yīng)從以下幾方面入手：

　　一、確定符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做好宣傳工作。

　　在實(shí)踐中，檢修加工分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到加速融合，共建和諧檢修，不能單純地只從技術(shù)和管理層面去考慮問(wèn)題，還必須注重文化方面的差異，在取長(zhǎng)補(bǔ)短、存優(yōu)劣汰的原則下，只有通過(guò)共同的愿景目標(biāo)和價(jià)值理念的指引，才能實(shí)現(xiàn)整合后隊(duì)伍的融合，才能使企業(yè)文化在檢修發(fā)展進(jìn)程中展現(xiàn)強(qiáng)大的生命力。為此，我們?cè)趶V泛征集、層層提煉的基礎(chǔ)上，確定了自己的企業(yè)文化，目的就是要通過(guò)你中有我，我中有你的文化“滲透”，使價(jià)值“生根”，理念“落地”，實(shí)現(xiàn)“上與下的融合”“心與行的統(tǒng)一”。

　　我們運(yùn)用多種方式和載體，全面開(kāi)展檢修文化理念宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)對(duì)文化理念的理解與認(rèn)同。一是繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)、宣傳欄、微信群等陣地媒體的優(yōu)勢(shì)，精心組織宣傳內(nèi)容，積極創(chuàng)新宣傳形式，營(yíng)造有利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的文化氛圍。二是聯(lián)系檢修創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和各單位工作實(shí)際，組織開(kāi)展檢修企業(yè)文化系列宣講活動(dòng)。在宣講過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司和分公司發(fā)展情況帶頭講，中層干部結(jié)合本單位工作目標(biāo)和工作要求主動(dòng)講，廣大職工結(jié)合個(gè)人精神感受和工作情況積極講。通過(guò)組織多個(gè)層次的宣講活動(dòng)，使文化理念入腦入心。 三是做好文化理念的“固化”和“物化”工作，將生動(dòng)的文化理念、警句等“固化”和“物化”到職工的生產(chǎn)生活環(huán)境中，使職工完全置身于一個(gè)有明確文化提示或暗示的環(huán)境之中，強(qiáng)化對(duì)文化理念的理解與記憶。四是因地制宜開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化，讓職工在參與活動(dòng)中學(xué)習(xí)、理解、思考、發(fā)展文化理念，在潛移默化的氛圍中進(jìn)一步解放思想，更新觀念。

　　二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理的規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，助力企業(yè)文化的滲透。

　　日常生產(chǎn)工作中，注重案例引導(dǎo)，以小見(jiàn)大，以事明理，逐步輻射到企業(yè)和職工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。日常工作鍛煉人的基本技能，企業(yè)文化提高人的綜合素質(zhì)，在人的行為模式觀念意識(shí)中起決定作用。而觀念的根植往往需要較長(zhǎng)時(shí)間的引導(dǎo)灌輸，需要不斷強(qiáng)化輿論氛圍，最后達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化的理念往往是抽象的，如何把抽象的理念內(nèi)化為職工的精神動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，需要有血有肉的先進(jìn)典型來(lái)承載，需要生動(dòng)活潑的人物故事來(lái)傳遞，需要濃厚的文化氛圍來(lái)熏陶，需要鮮活的形象標(biāo)桿來(lái)引領(lǐng)。為此我們要讓理念從紙上走下來(lái)，從員工的一個(gè)人、一件事，團(tuán)隊(duì)的一次會(huì)議、一次活動(dòng)著手，采取“理念故事化、故事理念化”的形式，建立富有特色的文化案例，通過(guò)企業(yè)文化小故事講述、開(kāi)展職工畫(huà)與話(huà)等活動(dòng)，通過(guò)多種形式以小見(jiàn)大，廣泛傳播，使故事深入人心，理念根植心中，在潛移默化中滲透認(rèn)同，最終指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)。

　　我們的價(jià)值理念、行為規(guī)范要在經(jīng)營(yíng)管理中起促進(jìn)作用，需要我們通過(guò)制度來(lái)規(guī)范，不斷強(qiáng)化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結(jié)合起來(lái)，這項(xiàng)工作具有長(zhǎng)期性、強(qiáng)制性和相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。這就需要我們把這些理念量化、細(xì)化和程序化，進(jìn)行目標(biāo)管理和績(jī)效管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的宣傳、用規(guī)章制度進(jìn)行硬性強(qiáng)化，有效促進(jìn)文化氛圍的形成。最后用文化來(lái)改造我們的職工，這個(gè)從軟到硬，再?gòu)挠驳杰浀倪^(guò)程就是企業(yè)文化“落地生根”的漸進(jìn)過(guò)程。

　　三、企業(yè)文化是一把手文化，要抓好班組、車(chē)間、分公司管理者的示范工作

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組文化組成車(chē)間文化，車(chē)間文化組成全分公司文化，全分公司文化反過(guò)來(lái)又帶動(dòng)、影響基層文化，這是一個(gè)環(huán)環(huán)緊扣、互相作用的過(guò)程。而一個(gè)班組長(zhǎng)的風(fēng)格在很大程度上影響著一個(gè)班的風(fēng)格，一個(gè)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也在很大程度上影響著一個(gè)車(chē)間和一個(gè)單位的風(fēng)格。因此，企業(yè)文化作為一把手文化，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范、以身作則。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。我們的各級(jí)干部必須自覺(jué)、主動(dòng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和踐行者的重任，用企業(yè)文化來(lái)武裝自己，用科學(xué)理念來(lái)分析、解決問(wèn)題，身正為范方能帶好隊(duì)伍，嚴(yán)格自律才能樹(shù)好形象。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期演變的動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)文化要被職工認(rèn)知、認(rèn)同，不是一朝一夕的事，必須經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期“教化”的過(guò)程。在企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐中，只要我們認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、執(zhí)行到位，企業(yè)文化建設(shè)就一定能取得良好成效。我們相信，具有檢修特色的企業(yè)文化一定能為檢修事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的力量。

　　(作者單位：太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司檢修加工分公司)