“安全生產(chǎn)月”活動在時間上已經(jīng)接近尾聲，有些企業(yè)的安全弦也在隨著時間的推移而逐漸放松，甚至出現(xiàn)“活動來一陣風(fēng)，活動去影無蹤”的不良現(xiàn)象。筆者以為，要想不讓安全生產(chǎn)月“過期作廢”，永遠(yuǎn)都是安全保鮮期，務(wù)必要從思想根上抓、要從安全責(zé)任的落實上抓。

    在現(xiàn)代企業(yè)里，安全被分為兩個部分：領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管和員工的踐行。當(dāng)前煤礦實行的“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”制度，就打破原先干部在安全上單一的監(jiān)管，變?yōu)榧仁潜O(jiān)管者又是踐行者。了解員工的安全環(huán)境和責(zé)任，達(dá)到更好的監(jiān)管作用。可見，兩個部分是互相促進、互相依存的。

    干部的監(jiān)管對安全有著約束作用，使安全變得受控。因此，只有干部切實地履行自己的職責(zé)，才可使安全真正的可控。

    要讓規(guī)律成為規(guī)則。任何事物都有其自身運行的軌跡和規(guī)律，順之則安全，逆之則危險。在生產(chǎn)過程中，同樣如此。而對于干部而言，掌握規(guī)律只是第一步，更重要的是把規(guī)律規(guī)范化，讓每一個人都能按照規(guī)律辦事，把規(guī)律變成一種規(guī)則；要讓制度成為習(xí)慣。制度是規(guī)范的硬性規(guī)定，本身是對規(guī)律的一種尊重，實際上很多制度都是通過經(jīng)驗教訓(xùn)得來的。在監(jiān)管時要嚴(yán)格的督促、時刻的提醒，讓制度變成一種日常工作的常態(tài)，形成一種習(xí)慣；要讓他律變?yōu)樽月?。干部在安全上扮演著監(jiān)督、指手劃腳的角色，起著對危險因素及時制止的作用。要把這種督導(dǎo)轉(zhuǎn)變成自督、自檢、自查，讓安全變得長期性、必然性。

    要在員工的踐行上下工夫。把“平?！碑?dāng)成“時?！?，只有“時時勤拂拭”，時常提醒自己安危意識，才能夠安全無事故；把“小事”當(dāng)成“大事”。安全無小事可言，寓于小事之間，只有把每一件小事當(dāng)成大事，哪怕虛驚一場，也賽過事故一場；把“安全”當(dāng)成“危險”。安全最可怕的是熟視無睹，越熟悉越不在乎，要破除想當(dāng)然的做法，只有像走在玻璃鋼板上要小心翼翼一樣，安全才算是做到實處了。（董紅兵）