3月28日至29日，汾酒集團在深圳先后與華潤創(chuàng)業(yè)、華為公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。

　　據(jù)悉，汾酒集團將與華潤創(chuàng)業(yè)在信息化、數(shù)字化、智能化等領(lǐng)域開展深度合作，提升企業(yè)的數(shù)字化競爭力;與華為公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、市場營銷管理等方面進行戰(zhàn)略合作，促進雙方在深化改革、管理創(chuàng)新、品牌合作等領(lǐng)域取得新的進展。

　　加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在汾酒集團近期確定的“十四五”時期“雙輪兩翼”戰(zhàn)略中，就鮮明提出了以汾酒、竹葉青大健康兩大產(chǎn)業(yè)為“雙輪”，以推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立與數(shù)智化轉(zhuǎn)型“兩翼”為重要抓手，持續(xù)深化國資國企改革。在推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，將著力推進“智慧汾酒”項目建設(shè)。

　　改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。2020年，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和強強對話的行業(yè)競爭，汾酒全年營收增速居行業(yè)前列，利潤增速保持行業(yè)第一;在資本市場表現(xiàn)亮眼，市值最高突破4000億元，創(chuàng)下了歷史最好成績。如此漂亮成績的取得，得益于企業(yè)以深化改革為驅(qū)動，以文化汾酒為引領(lǐng)，緊緊抓住價值消費、清香復(fù)興的有利契機，牢固樹立發(fā)展信心，鞏固改革成果，全力打贏了業(yè)績攻堅戰(zhàn)、行業(yè)進位戰(zhàn)和能力提升戰(zhàn)。

　　回溯汾酒改革歷程。2017年2月，汾酒集團與省國資委簽訂了三年任期經(jīng)營目標責任書，成為省屬國有企業(yè)中首家目標責任書改革試點。他們從體制改革和機制創(chuàng)新兩大方面深化改革，進行了一系列大刀闊斧的改革實踐，不僅創(chuàng)造了業(yè)界矚目的“汾酒加速度”，更走出了一條富有山西特色的國企改革“汾酒路徑”。

　　在體制改革上，汾酒集團聚焦影響企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，敢為人先、大膽變革，實現(xiàn)了公司體制由粗放僵化到集約高效的轉(zhuǎn)變。通過引進戰(zhàn)略投資，進一步優(yōu)化了上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變了上市公司一股獨大的局面，體制僵化問題得到破解;通過將相關(guān)酒類資產(chǎn)注入上市公司，大力壓減法人數(shù)量、大幅提升了資產(chǎn)證券化率，最終完成了集團整體上市，成為了山西省第一家、白酒行業(yè)第一家整體上市的公司。

　　在機制創(chuàng)新上，汾酒集團以契約化管理為抓手，提效率、增動力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，實現(xiàn)了職工由按部就班到活力迸發(fā)的轉(zhuǎn)變。2019年，汾酒股份對包括關(guān)鍵崗位人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的395名人員實施了股權(quán)激勵，成為全省首家實施股權(quán)激勵的國有企業(yè)，有效地將股東利益、公司利益和核心員工利益捆綁在一起，進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部微觀主體活力。

　　“汾酒的運營效率提升了，職工的精神面貌也轉(zhuǎn)變了?！狈诰萍瘓F董事長李秋喜深有感觸地說，汾酒的改革實踐，不僅為山西國資國企改革“撕開了口子”，推動山西國資國企改革實現(xiàn)“點上突圍，面上破冰”，而且在行業(yè)內(nèi)外引發(fā)了強烈反響。

　　企業(yè)的當前受益于改革，未來還將依靠改革?！渡轿魇蟾母锶晷袆訉嵤┓桨?2020-2022年)》明確了山西2020年至2022年深化國資國企改革的任務(wù)書、時間表、路線圖。李秋喜表示，汾酒集團將立足新發(fā)展階段，以實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展為目標，繼續(xù)用好改革這個法寶，深入貫徹落實國企改革三年行動的安排部署，以“雙輪兩翼”作為汾酒三年改革行動的重要抓手，持續(xù)深化國資國企改革，著力破解深層次矛盾和問題，以改革促發(fā)展，向改革要效益，引領(lǐng)汾酒實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展。

　　本報記者劉瑞強